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XXXX有限公司合理化建议实施办法 XXXX有限公司合理化化建议实施办法 1 范范围 本办法规定了XXXXX有限公司为了调动动员工参与公司管理的积积极性，对员工提出的合合理化建议进行汇总、分分析、实施、奖励的一系系列的方法。 本办法适适用于XXXX有限公司司全体员工。 2 规范范性引用文件 下列文件件中的条款通过本标准的的引用而成为本标准的条条款。凡是注日期的引用用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内内容）或修订版均不适用用于本标准，然而，鼓励励根据本标准达成协议的的各方研究 是否可使用用这些文件的最新版本。。凡是不注日期的引用文文件，其最新版本适用于于本标准。 《合理化建建议书》 《合理化建议议评定表》 《合理化建建议汇总表》 《合理化化建议总结报告》 3 要求 合理化建议的实实施和管理按本办法规定定。 合理化建议委员会会 公司成立合理化建议议委员会，并由委员会秘秘书负责日常的运行。 委员由各相关职能部门门经理、部门主管和员工工代表经总经理批准后组组成。 合理化建议委员员会的工作职能包括： a、提出或修订公司合理理化建议活动的政策方针针和总体规划,并进行宣宣导； b、批准合理化化建议活动的年度经费预预算； c、制定和实施施建议活动的工作流程；； d、审查和监督重大大合理化建议的实施； e、总结、评估、奖励励每年的合理化建议活动动。 建议范围 员工提提出合理化建议