机电工程施工管理实务..doc

机电工程施工管理实务 机电工程项目投标和合同管理 复习要点 掌握机电工程项目投标程序 招标、投标文件的内容包括哪些 掌握机电工程羡项目投标文件的编制 投标文件的编制依据 工程量清单的组成 投标决策的阶段及影响因素 掌握机电工程项目合同的签订与变更 总包合同的范围：1、设备采购补充合同；2、负荷联动或试生产补充合同；3、根据合同范围要求，负责设备的采购、运输、、检查、安装、调试及试运行；4、采用国际惯例订立合同；5、总包方订购材料前的样品送检 分包合同的范围：专业工程分包和劳务分包；劳务分包合同包括劳务方开工完工的日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等内容 合同变更：工程变更和设计变更 工程变更：工程量的变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更 设计变更：更改有关的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量、改变有关工程中的施工时间和顺序等 合同的风险：材料设备的风险、人员风险、组织协调风险、政治社会风险、自然环境风险、经济风险 规避风险的对策：1、签订一个完善有利的承包合同2、合同中明确业主的协调责任3、利用分包方式转移风险4、利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易 掌握机电工程项目分包合同管理 分包原则：按照工程分包管理的程序，加强对分包管理、保证分包工程的施工质量、提高工程效益的原则 分包的范围：1、总承包合同约定或业主指定的分包项目；2、不属于主体工程，考虑分包施工更有利于施工的进度和质量；3、一些专业性较强的分部工程，分包方必须有相应的技术资格 分包工程发包的程序：1、资格审核：资质等级、资源条件、施工能力及业绩等四方面、2、公平公正的招标、评标、决标方式、3、签订工程分包合同 分包方的职责：1、保证分包工程质量、安全、工期，满足总承包合同的要求；2、按照施工组织总设计编制分包工程施工方案；3、编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；4、及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收的有关资料（满足要求、编订方案、制定计划、及时反馈） 总包方的职责：1、为分包创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等；2、对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导 工程分包的履行与管理：1、总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理；2013年案例一 2、分包施工管理的主要依据：总包合同、分包合同、国家行业标准、有关法律法规规程规章制度、总包及监理的指令； 3、验收的程序：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收； 4、总包审核分包的施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度计划统计表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工验收报告等文件 5、出现技术质量问题、发生违章违规现象，除轻微情况口头指正，均应书面形式令改正并做好记录 6、由于业主原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主协商解决或按照合同约定解决 掌握机电工程项目合同索赔的应用 索赔的原因：1、设计和施工过程难度和复杂性的增大；2、合同文件前后描述的矛盾；3、合同不严谨、双方理解不同；4、项目及管理模式的变化 分类： 1、 总包 业主 分包 供货商 保险公司 2、施工索赔、商务索赔 3、目的：工期索赔和费用索赔 4、处理方式：单项索赔和总索赔 5、发生原因：延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔 6、合同依据：合同内索赔、合同外索赔和道义索赔 处理步骤：1、意向通知（书面的形式通知监理工程师）2、资料准备、3、编写索赔报告、4、提交索赔报告、5、评审索赔报告、6、索赔谈判、7、争端解决 索赔计算：人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔 案例总结：1、浏览背景、2、看问题，细看背景、3、联系知识点，结合背景答题 工期索赔得看是否是关键工作的关键工期 索赔前明确双方之间有无合同关系 索赔的技巧：1、主动寻找索赔机会2、对于口头变更指令及时书面确认，并发出索赔意向通知书；3、索赔证据要充足；4、索赔计价方法和款额要适当；5、以单项索赔为主，总索赔为辅。 合同管理：合同变更 总包方与分包方的连带责任 索赔中除有索赔意识外还必须有专业知识做基础，概括三方面工程成本知识、合同知识、谈判知识（合同索赔的原因、分类、步骤、处理方法方式和技巧