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机电工程施工管理实务.
机电工程施工管理实务
机电工程项目投标和合同管理
复习要点
掌握机电工程项目投标程序
招标、投标文件的内容包括哪些
掌握机电工程羡项目投标文件的编制
投标文件的编制依据
工程量清单的组成
投标决策的阶段及影响因素
掌握机电工程项目合同的签订与变更
总包合同的范围:1、设备采购补充合同;2、负荷联动或试生产补充合同;3、根据合同范围要求,负责设备的采购、运输、、检查、安装、调试及试运行;4、采用国际惯例订立合同;5、总包方订购材料前的样品送检
分包合同的范围:专业工程分包和劳务分包;劳务分包合同包括劳务方开工完工的日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等内容
合同变更:工程变更和设计变更
工程变更:工程量的变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更
设计变更:更改有关的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量、改变有关工程中的施工时间和顺序等
合同的风险:材料设备的风险、人员风险、组织协调风险、政治社会风险、自然环境风险、经济风险
规避风险的对策:1、签订一个完善有利的承包合同2、合同中明确业主的协调责任3、利用分包方式转移风险4、利用各种可能进行国际合理避税,利用资金进行有利于自己的国际贸易
掌握机电工程项目分包合同管理
分包原则:按照工程分包管理的程序,加强对分包管理、保证分包工程的施工质量、提高工程效益的原则
分包的范围:1、总承包合同约定或业主指定的分包项目;2、不属于主体工程,考虑分包施工更有利于施工的进度和质量;3、一些专业性较强的分部工程,分包方必须有相应的技术资格
分包工程发包的程序:1、资格审核:资质等级、资源条件、施工能力及业绩等四方面、2、公平公正的招标、评标、决标方式、3、签订工程分包合同
分包方的职责:1、保证分包工程质量、安全、工期,满足总承包合同的要求;2、按照施工组织总设计编制分包工程施工方案;3、编制分包工程的施工进度计划、预算、结算;4、及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收的有关资料(满足要求、编订方案、制定计划、及时反馈)
总包方的职责:1、为分包创造施工条件,包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等;2、对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导
工程分包的履行与管理:1、总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理;2013年案例一
2、分包施工管理的主要依据:总包合同、分包合同、国家行业标准、有关法律法规规程规章制度、总包及监理的指令;
3、验收的程序:分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收;
4、总包审核分包的施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度计划统计表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工验收报告等文件
5、出现技术质量问题、发生违章违规现象,除轻微情况口头指正,均应书面形式令改正并做好记录
6、由于业主原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失,应由总承包方与业主协商解决或按照合同约定解决
掌握机电工程项目合同索赔的应用
索赔的原因:1、设计和施工过程难度和复杂性的增大;2、合同文件前后描述的矛盾;3、合同不严谨、双方理解不同;4、项目及管理模式的变化
分类: 1、 总包 业主
分包
供货商
保险公司
2、施工索赔、商务索赔
3、目的:工期索赔和费用索赔
4、处理方式:单项索赔和总索赔
5、发生原因:延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔
6、合同依据:合同内索赔、合同外索赔和道义索赔
处理步骤:1、意向通知(书面的形式通知监理工程师)2、资料准备、3、编写索赔报告、4、提交索赔报告、5、评审索赔报告、6、索赔谈判、7、争端解决
索赔计算:人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔
案例总结:1、浏览背景、2、看问题,细看背景、3、联系知识点,结合背景答题
工期索赔得看是否是关键工作的关键工期
索赔前明确双方之间有无合同关系
索赔的技巧:1、主动寻找索赔机会2、对于口头变更指令及时书面确认,并发出索赔意向通知书;3、索赔证据要充足;4、索赔计价方法和款额要适当;5、以单项索赔为主,总索赔为辅。
合同管理:合同变更
总包方与分包方的连带责任
索赔中除有索赔意识外还必须有专业知识做基础,概括三方面工程成本知识、合同知识、谈判知识(合同索赔的原因、分类、步骤、处理方法方式和技巧
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