机电总承包管理制度..doc

XXX 工 程 机电总承包管理制度 一、总 则 1.1XXX项目经理部系本工程的总承包单位（以下简称：“总承包单位”），负责整个工程的安全、质量、生产监督和管理工作，总承包单位对各机电分包单位之间按合同及总承包单位的管理制度进行管理。 1.2本管理制度做为合同的附件，与合同有相同的法律效力。 1.3各机电分包单位有责任及义务配合总承包单位完成以下目标： 1.3.1各机电分包单位作业范围内分部分项工程必须确保质量达到“合格”标准，其中体育场配合土建工程争创《詹天佑土木工程大奖》。 1.3.2各机电分包单位作业范围内的施工进度应确保完成总承包合同中的进度要求。 1.4各机电分包单位应采取一切措施确保上述目标，若因分包单位原因对上述目标造成影响的，总承包单位有权对责任单位进行处罚。 二、管理制度 2.1分包单位进场 2.1.1分包单位应当于进场前了解总承包单位的各项现场管理规定，并依规定进行现场施工。 2.1.2分包单位进场前应向总包单位提交企业资质复印件、安全生产许可证复印件、营业执照复印件、税务登记证复印件、企业代码证复印件、组织机构、人员资质证书复印件、授权委托书、中标通知书复印件、特种作业证件，作业人员名单以及总承包单位要求的其它资料。上述资料要求查看原件，提交加盖企业印章的复印件给总承包单位留存。 2.1.3分包提交的证件必须真实有效，组织机构配备能满足本项目的安全、质量、生产要求，各岗位人员需有与岗位相适应的资质。 1）需配备但不仅限于项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、质量员、专职安全员、施工员、资料员、材料员。 2）分包单位进场前按要求与总包单位签订《总分包安全管理协议》。 2.2施工场地管理制度 2.2.1本工程由总承包单位负责施工现场总平面管理。 2.2.2总承包单位根据施工总平面布置的要求，协调各专业分包单位的场地使用，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行管理，并且制订相应的措施。专业分包单位应依据施工总平面图合理的使用施工场地、以及相关的水电等设施。 2.2.3各分包单位进入现场必须向总承包单位办理场地使用申请，申请中详细说明计划使用面积、预计使用期限、堆置物品类别等内容，待申请获得批准后方可堆置工程所需要的材料、构配件、机械设备等。 2.2.4各分包单位必须按照总承包单位指定的场地位置、场地使用范围进行平面布置，不得超出规划用地范围。 2.2.5各分包单位场地内材料、构配件、机械设备布置必须有规则，符合整体平面视觉形象，满足总承包单位安全、环境要求。搭设材料库房或办公用房，由总承包单位审核后，按指定地点和相关要求搭设。 2.2.6各分包单位临时用电必须由总承包单位指定的电源处进行接驳，临时用水必须按照指定水源使用。 2.3施工进度计划管理制度 2.3.1进度报表 本工程施工进度计划管理规定要求各施工单位必须在施工总进度计划的统一安排下，按时编制年、月、周施工计划及报表。 1）各施工单位每月二十五日前，编制完成下月施工进度计划及本月完成实际工程量统计报表。计划要考虑全面，做到切实可行，准确、可靠，并于每月二十五日上午10：00前上报机电部。 2）各施工单位务必在每周五上午编制完成下周工作计划及上周完成情况，每周五上午10：00前上报机电部。 2.3.2计划汇总 机电部将根据单位的计划情况，进行综合考虑，并在每月二十五日前编制完成下月施工进度计划，每周五前编制完成下周施工进度计划。各单位必须严格按照机电部、项目部要求的进度计划执行。 2.3.3计划执行 1）对于正常情况下不能按时完成机电部批准的计划、工序穿插未能按时完成，影响到后继工程施工的单位，除承担由此造成的工期损失，外加罚款2000～10000元/次。 2)各机电分包单位在本工程统一受机电部的管理与协调，对于不听从项目部统一指挥与协调者，处以2000元罚款，情节严重者，清退该问题的主要责任人，并对该责任单位处以10000元罚款，罚款从当月工程款中扣除。 3)对于因自身原因工期延误或安全、施工质量问题造成甲方或监理罚款的单位，项目部将给予加倍处罚。 2.4机电总承包协调管理制度 2.4.1目标管理 项目部在进行总承包管理过程中，对分包单位提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。 项目部提出的目标应是切实可行的，并经过分包单位确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。 2.4.2跟踪管理 项目部在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。项目部在分包单位施工过程中对质量、进行、安全、文明施工等进行