XX企业综合管理考核办法(试行).docVIP

XX企业综合管理考核办法(试行)C——001 为促进企业管理，，提高企业工作质量、产产品质量服务质量，确保保体系有效运行，特制定定本办法。本办法由质量量生产科督导，每月汇总总送考核结果。 1 组组织机构 管理者代表、质量量生产科、办公室、财务务科、人事工资科等组成成考核小组。对分公司各各部门（岗位）进行月度度定期检查考核，并纳入入日常工作，考核情况与与结果应予记录。 各部部门依据本办法、分公司司体系文件、其他文件规规定要求，对部门各岗位位考核，汇总结果报质量量生产科。 2 考核核方法 总分减除扣分即为考考核得分结果。 本考核核办法以发现问题，改进进工作、寻求改进机会，，实行公布检查结果为主主，并伴与必要的经济考考核为辅的奖罚原则。 各部门/岗位对考核结结果应认真分析原因，制制定、实施改进措施，并并对效果验证。 3 考核项目及配分 a）目标完成（（含工作目标、质量目标标）； b）执行制度度（含体系文件、分公司司其他制度的执行） e）服务质量（含工作作质量、产品质量） d）服务态度 e）环境境及清洁卫生 F）安安全管理 a）目标完成（含工作作目标、质量目标）200分 b）执行制度（含含体系文件、分公司其他他制度的执行）20分 c）服务质量（含工作作质量、产品质量）200 分 d）服务态度110分 e）清洁卫生110分 F）安全20分分