XX供电公司营业所抄收分离试点运营情况报告.docVIP

XX供电公司营业所抄收分离试点运营情况报告 抄收分离试点运营情况况报告 为了加快供电营营销工作的市场化进程，，完善运营机制，细化岗岗位职能，加强监督机制制的整体化落实，我公司司在原（三级）承模式的的基础上提出了“抄收分分离、按线承包、按台考考核”新的（四级）承包包思路。马路湾供电营业业所作为“抄收岗位分离离”的试点单位，从9月月份开始运营已经近三个个月时间。结合“抄收岗岗位分离”后马路湾营业业所各岗位工作的运营情情况，针对工作中存在的的不足，加以分悉，减少少各环节的工作失误，以以便为下一步“按线承包包”模式的展开打牢基础础，在此做如下总结： 抄收岗位分离后，，营业所总体运营情况良良好，两个多月来在全所所人员的共同努力下，大大部分承包指标对比去年年同期及抄收分离前都有有了较明显改善。在机关关电费回收及线损压降方方面效果明显，职工平均均收入有明显增加，对比比改革前增收650元左左右。总体运营情况： 1、机关电费回收方面面： 40余万元电电费不能回收进帐，而抄抄收分离后仅有不足100万元电费不能进1－2万元元，且多为停业或已停电电处理）。 2、线损压压降方面： 抄收岗位分离离后，马路湾营业所针对对部分台区负荷不准，线线损率较高的情况，制定定了相应的整改措施。由由线损员组织全所外勤人人员，对台区负荷不明，，线损大的台区进行重点点核查，发现问题及时订订正。同时，制定相应的