5S管理活动项目实施计划(p 8页).docVIP

5S管理活动一、5S管理活动的目的5S管理活动的目的：在创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升整体职业化水平，提升员工的综合素养。二、5S管理活动的活动、活动的适用范围及活动对象 范围：活动对象：人员：全员；物品：设施、设备、用品用具。、管理、项目施工现场5S管理的实施 1通过多种渠道加强管理人员的培训 要把学习贯穿于项目发展的整个过程，建立学习型项目。因为没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，对现场的管理者也要进行5S管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。在进5S管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果。2、加强管理者的表率作用管理者的表率作用对下属员工的激励作用是很大的，项目的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是项目，还是项目班子，都要有理想，有知识。同时还要制订制定一系列的公开和保密制度。不管哪一级的项目管理人员，从一开始实施5S管理，就要盯紧现场，要不断发现问题，并加以指导，必要的时候应该亲自为管理人员做示范，帮助员工。3、用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作5S管理是用高标准的制度规范操作，并标准化，使管理人员养成良好习惯，从而提升员工素质。这里的高标准包括四个方面的内容：一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人