构建有中国特色的企业文化..doc

构建有中国特色的企业文化 关键词：企业文化；特征；基本要素；功能；传统文化企业文化建设 论文摘要：企业具有自己的各种构成要素，把这些要素有机地整合起来除了要有一定的正式组织和非正式组织以及规章制度之外，还要有一种协调力和凝合剂，它以无形的“软约束”力量构成企业有效运行的驱动力。这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。本文分析了我国企业文化建设的现状和存在问题，提出了我国企业文化建设的原则、核心和措施。 企业文化是指企业在长期的生产经营中所形成的物质成果和思想成果的总合。 2.狭义的企业文化 企业在生产经营活动中所形成的，为广大员工所一致认同的企业的价值观、经营理念、行为准则等思想成果。 二、企业文化的结构 1.深层文化——指积淀于心灵的意识形态精神文化道德规范、行为准则指制度文化,指可见之于形、闻之于声、触之有觉的物质文化厂容厂歌、厂旗厂服、典礼仪式 1管理特征 ——理论性。企业文化产生于管理理论中，诞生于管理，运用于管理，属于管理理论中一种。 ——实践性。企业文化来自实践，又作用于实践。如海尔文化激活休克鱼。 2人文特征（以人为本） ——尊重人、关心人、激励人、培养人 3 民族特征 ——不同民族存在着价值观上的差异 ——不同民族存在行为上的差异性 ——不同民族存在着伦理道德的差异性 四、企业文化的功能 企业文化的核心是精神文化。正确的精神文化一旦被群众所认同就会成为物质生产的巨大推动力量。企业文化已经作为新世纪的新理论在企业管理中起着十分重要的作用。 1、有利于培养四有员工达到增强企业活力　　2、有助于增强企业内聚力达到上下同意　　《孙子·谋攻篇》中说上下同欲者胜。引入到企业中来也就是说只有使企业的目标和利益与职工个人的目标和利益有机的统一起来才能使企业不断发展壮大。用于现代企业管理那就是企业文化的范畴。3、有利于协调和控制达到自我调节 企业文化是管理制度的升华它把名目繁多的制度压缩凝聚成几条富有哲理性的感召力的企业精神和行为准则。管理者按此精神和准则去启发诱导职工适时修正自己的言行达到与企业目标和价值准则的一致。这样企业运行过程中的协调和控制就由强制性的制度管理为主升华为自觉性的自我调节为主了。 （一）民族文化 不同民族文化环境中会形成不同的文化类型，如中西方文化的差异，会导致企业理念和行为的差异。 （二）制度文化 制度文化包括政治制度和经济制度。如朝鲜、韩国同属于一个民族，但制度不同，企业文化不同。 （三）外来文化因素 对外来文化的接受和包容程度。如美国文化就是以吸收外来文化为主，形成了多元文化融合的创新型文化。 （四）个人文化因素 领导与员工的思想文化素质，卓越领导、英雄人物（张瑞敏、王进喜、张秉贵）。 （五）行业文化因素 麦当劳精神——Q、S、C、V （六）企业发展阶段因素 导入期——效果（注重结果，规模扩张）； 成长期——文化形成的关键期，因势利导； 成熟期——完善定型企业文化。 （七）地域文化因素 不同区域的企业文化不同。如我国的南方和北方的企业文化差异。 六、中国企业文化的误区 今天，当我们回过头来冷静地思考，就不难看出中国企业文化建设过程中所走入的几个误区： 注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的， ②将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，因为精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。 ③将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，中国文化的思想用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有中国特色。但是，中国传统文化中也许多不利于企业创新和企业发展的因素，。所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。 忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和