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(系统集成项目管理练习题
●1.投资回收期的财务分析确定
A.贴现收益与贴现成本的比率
B.当前投资的未来价值
C.净现金流量变为正值之所需时间
D.成本超过收益的时间
●2.下列内容不是项目选择办法的是:
A.逻辑框架分析
B.分析层次过程
C.专家判断
D.决策目录结构
●3.项目计划由( )来制订。
A.高级管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.项目队伍
●4.进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了:
A.成本-效果
B.容易达成绩效
C.技术的能力
D.内部的回报率
●5.下列事项是整个项目综合管理的一部分,除了:
A. 项目计划执行
B. 项目计划开发
C. 进度控制
D. 整体变化控制
●6.核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:
A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计
B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计
C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计
D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
●7.在项目生命周期哪一阶段,项目的不确定性最大?
A.项目执行
B.项目规划
C.项目收尾
D.项目审定
●8.下列除哪一项外都是项目失败的因素?
A.在太短的时间内计划了太多的内容
B.拙劣的财务估算
C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D.管理层在项目管理方面缺乏经验
●9.项目章程对项目经理的作用是什么?
A.介绍需要完成的活动的详细情况
B.介绍队伍所有成员的名字
C.对项目经理的授权
D.介绍项目历史
●10.下列有关投标文件的陈述,哪项是正确的?
A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较
B.投标文件必须严格不留余地,不允许考虑卖方的建议
C.投标文件通常不包括评价标准
D.A和C
●11.作为进度控制的一项输入,项目进度计划的目的是:
A.反映如何管理进度变更
B.探供进度执行绩效的信息
C.充当进度基线
D.确定是否需要修订进度计划
●12.在建立项目变更控制之前必须先完成:
A.项目章程(Project Charter)
B.工作分解结构(Work Breakdown Structure)
C.基线(Baseline)
D.项目预算(Project Budget)
●13.最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段
A.概念形成和计划阶段
B.执行和收尾阶段
C.计划和执行阶段
D.概念形成和收尾阶段
●14.项目检查将
A.提高成本和工期的精确度,特别是对于应用了革新技术的项目
B.是交付客户前的最后一项工作
C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性
D.不同于质量控制,因为项目检查关注的是项目成果的接收,而不是成果的正确与否
●15.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是:
A. 项目章程 B. 项目计划 C. 进程报告 D. 范围变更控制流程
●16.滚动波 或 移动窗 规划提供给项目团队
A. 在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述
B. 制定了很好的工作分解结构WBS
C. 对项目后期要做的工作的初步描述
D. 质量控制方法
●17.在项目中,下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?
A. 职能群组之间的冲突
B. 以职能为导向的观念思想
C. 负责整个项目的中央集权的出现
D. 跨职能活动的整合困难
●18.负责确保讯息清楚、明确和完整?
A.项目经理
B.讯息的发送者
C.讯息的接受者
D.讯息的发送和接受者
●19项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于:
A.进度计划和成本控制分析的质量
B.客户满意度
C.定义客户需求时客户的妥协
D.通过“镀金”超越客户的要求
●20.哪项不是项目生命期的一个过程:
A.计划(Planning)
B.启动(Initiating)
C.收尾(Closing)
D.项目可行性研究(Project feasibility study)
●21.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是:
A.从历史数据进行推断
B.专家主观意见
C.层次分析过程
D.猜测
●22.一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是:
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.成本费用
●23.项目章程应由以下各项中哪一个发布
A.项目经理
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