某公司成本控制及对策..doc

某公司成本控制及对策 一、引言 现代会计起源于复式记账的产生以及兴起，在工业革命期间形成了成本会计的基本概念，从此，成本会计作为财务会计的重要分支在会计和企业中起着非常重要的作用，成本控制及其对策的研究在理论上和实际应用中都有着深远的意义。 第一，从理论上看，成本控制及对策的研究对于会计理论的研究起着非常重要的作用。特别是进入新世纪新阶段后，世界产业经济发生了重大的变化，以此为基础的会计核算也要随着得到改变，这不仅表现在量上更表现在质的变化上。因此，成本控制及对策的研究作为会计理论研究的重要组成部分有着重大的理论意义。 第二，从实际应用上看，成本控制及对策的研究对企业提高控制管理能力，提高盈利有着重要作用。企业作为社会经济组织的一种，存在和发展的前提是能否实现最大程度的盈利。企业的利润，简单地讲可以说是收入减去各项支出，这些支出可以笼统的概括为成本，因此在企业不能增加收入的前提下控制成本对于提高企业的盈利水平起着至关重要的意义。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。 迈进二十一世纪，知识经济已成为了全球经济发展的必然，在此基础上成本会计需要改善和变革。起源于工业革命的成本管理及对策，甚至于近现代的成本会计理论已经不适应与快速发展的经济，成本控制领域亟待创新以及结合现代科技发展的实用的有效对策。 二、简述成本控制的含义、原则以及程序 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。全部成本控制 　　全部成本控制是指对企业生产经营过程中所耗费的全部成本，包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制，不仅对变动成本要进行控制，对固定成本也要进行控制。 全过程成本控制 　　全过程成本控制是指对产品设计、采购、、销售、的整个过程发生的成本进行控制，不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、所发生的成本进行控制。 全员成本控制 全员成本控制是指发动企业管理人员、和树立成本意识，参与成本的控制。成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。信息技术主要是指信息的采集、处理和传递技术，包括通信技术、计算机技术等。信息技术在会计中的应用，给会计学科带来了深刻的影响。信息技术的引入，各种会计计量和计算方法的运用、和创新了广阔的。为选择更科学合理精确的会计核算方法创造了条件。如在存货核算中可选择移动加权平均法，实时计算存货和发出存货实际成本；又如固定资产折旧可视具体情况选择个折旧法，确定各项设备的。为运用新的会计方法创造了条件在现代信息技术条件下，企业会计信息系统是建立在Internet、Extranet（企业外联网）和Intranet（企业内联网）基础上的，不管是提供定期还是实时，是提供综合信息明细信息，是向债权人、者提供是面向社会大众提供，技术上的限制已存在建立实时报告模式。随着社会经济的发展，非权益群体对企业的信息需求，如地方对企业的社区福利服务、社区环境质量，消费者对产品质量、价格政策等越来越关心成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系（CCA2101：2005第2.5.5条）。体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组要素或活动（CCA2101：2005第2.5.3条）。管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系（CCA2101：2005第2.5.4条）。一个的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：财务管理体系、质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系等。成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。成本管理体系在任何组织中有形或无形都是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。　全成本控制是价值工程制造过程是成本实际形成的主要阶段绝大部分的成本支出在这里发生”转移到“作业”上，以作业为核算对象，首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善的状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。 5、加强会计部门的筹划 （1）财务部分应根据企业制定的战略和管理方法完善会计规范，找到适合于公司自身的会计核算方法，改善传统成本核算方法。一是转变企业只用一种成本核算方法的思路，而是多种方法混合使用，保证企业成本的准确性。二是