某4S店的岗位级别薪资方案..doc

某4S店的岗位级别薪资方案 一、 薪酬体系 1. 薪酬策略 由于*****公司是个全新成立的新公司，在所有业务不熟悉和未开展的情况下，现目前不宜采取提成方式。可采取保底岗位工资制度，但为了让公司员工有个积极向上的科学的薪酬制度，保底岗位工资又分为基本工资和浮动工资。这样对外，可采取适度领先策略，保持在人才市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。售后服务部、销售部的第一线员工采用基本工资+浮动工资+奖金的方式，其管理人员的奖金可在完成任务100%的情况下按比例提成，如：销售经理的岗位工资是2800，他当月的任务完了110%，则他这个月的工资如下： 工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金(2800*0.1) +工龄工资+全勤奖。 其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下： 工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖 2. 奖金 奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。 3. 工龄工资(可有可无) 岗位 工龄工资 说明 经理级 80.00 入职满12个月后 150.00 入职满24个月后 200.00 入职满36个月后 主管级 60.00 入职满12个月后 100.00 入职满24个月后 150.00 入职满36个月后 普通员工 30.00 入职满12个月后 60.00 入职满24个月后 90.00 入职满36个月后 4. 全勤奖 当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。 5. 试用期无奖金、全勤奖。 二、 岗位级别 岗位级别 工资级别 说明 试用期 按试用期标准 入职三个月内 初级 中级×（80％～90％） 转正，三个月内 中级 见岗位工资标准表 转正，三个月后 高级 中级×（105％～110％） 入职12个月后，经总经理、董事长批准 三、 岗位级别工资标准见附件。 四、 浮动工资的考核及发放方法： 1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下： 1) 考核方式：上级考核下级 2) 考核周期：每月一次 3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。 4) 考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。如发现考核人有主观上臆断考核，则对考核人作出处罚。 5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。 2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表） 考核表 适用考核对象 考核人 管理人员考核表 主管(含)以上级管理人员 直接上级 技术人员考核表 售后服务部车间员工 直接上级 业务人员考核表 销售人员、售后服务顾问 直接上级 普通职员考核表 办公室职员、文员 直接上级 五、 考核结果应用 1. 在浮动工资中的应用 考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如： 某岗位的核定工资为2000元，60%基本工资为1200元，40%浮动工资为800元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资720元，即： 当月工资=基本工资1200元+浮动工资720元=1920元 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。 2. 优胜劣汰 连续三次考核结果 适用措施 前15％ 升职、加薪、额外奖励等激励措施 中间75％ 维持原职位及待遇不变 后10％ 职位、待遇调整；辞退 附件 岗位级别工资标准：(待定)      LHL