某大厦大型多联机施工组织设计..doc

目 录 第一章 总体概述 第一节 工程概况 工程名称：工程地点：?本次工程招标内容包括：?工程特点分析 现场施工条件 工程实施目标 第五节 施工阶段划分及施工现场平面布置 施工阶段的划分 施工前期准备阶段 安装预埋施工阶段 安装期阶段 调试阶段 竣工验收期 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 工期目标 第二节 施工进度计划 第三节 各阶段进度保证措施 第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第一节 设备安装施工方案 第二节 质量保证措施 第三节 质量管理措施 第四节 预防与消除质量通病技术措施 第四章 安全生产、文明单位、环境保护措施及工程施工协调配合措施 第一节 安全生产保证措施 第二节 文明施工保证措施 第三节 环境保护措施 第四节 工程施工协调配合措施 第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划 第一节 劳动力投入计划 第二节 主要施工机械设备投入计划 第三节 主要材料（设备）的投入计划 第四节 主要材料（设备）的采购、管理 第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 第一节 管线综合布置 第二节 空调管道安装技术要求 第七章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用和降低工程成本、节约资源与优化设计方案 第八章 工程资料管理、技术计划、售后服务的措施 第一节 工程资料管理的措施 第二节 技术计划的措施 第三节 售后服务的措施 附表1：施工进度计划表 附表2：各施工阶段投入劳动力计划表 附表3：主要施工机械设备投入计划表 附表4、施工平面布置图 第一章?总体概述第一节?工程概况?工程名称：工程地点：第二节?施工组织总体设想1.组织管理（1）公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。?（2）我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，对建好该工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成该工程指挥组，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。2.?质量管理2.1?牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2.2?坚持“三级监控，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监控项目经理部技术监控→公司技术质量部门的质量监控→业主现场分管人员监控。五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。3.?技术方案领先依靠和动用我公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过实践确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。4.?落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育、制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。??5.?严格控制计划以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。本工程施工进度计划详见施工进度网络计划控制图。优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。场容及现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，该工程的施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。第三节?项目管理组织机构?1?项目管理方法?在本工程中实行项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本机电安装工程的实施工作。?2?项目管理机构图?基于本工程的社会影响力大、工程技术和质量要求高的特点，我司如有幸中标，必将集我司之精兵强将和先进机具，组建完善的项目管理机构。我司拟组建的项目施工组织机构见下图： 工程项目管理 决策层 管理层 作业层 3?项目管理人员配置?我司将选派管理经验丰富、组织协调能力强的持证人员担任本工程的项目经理，各施工员选用统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。?按本工程的特点，项目经理一名，项目副经理兼质安监督员一名，设置专业施工管理员一名，下管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责