XX年县税务局落实税收管理员制度经验交流.docVIP

XX年县税务局落实税收管理员制度经验交流 一、以明晰职责、严严格考核为根本，夯实基基础工作，推动税收管理理员制度全面落实 税收收管理员制度出台后，为为落实好这一制度，我们们以解决责任不清、范围围不明、管理不细为出发发点，召集业务骨干深入入一线调研，结合实际，，制定了《推行税收管理理员实施方案》及《细则则》，增强了工作操作性性和针对性，为落实税收收管理员制度奠定了坚实实基础。 (一)明确确岗位职责，量化工作目目标，规范工作程序。我我们首先明确管理岗位，，将全县2600余户纳纳税人全部分配到23名名管理员身上，个体按地地段、乡镇分开，企业按按行业划分，做到户户有有人管；其次明确管理员员工作职责，称之为“五五员定位”：即信息采集集员、纳税评估员、税收收分析员、政策辅导员、、纳税服务员。具体职责责包括：纳税辅导、催报报催缴、文书审核、行政政处罚、纳税服务(包括括纳税提醒、税收约谈、、查前辅导)、纳税评估估、重点税源分析、实地地巡查和网上巡查，纵有有范围、横有职责，使管管理员知道自己该干什么么；再次是明确工作规程程，针对征管系统和业务务 (二)严严格考核，公正公开，客客观评价税收管理员工作作。在对税收管理员考核核中，主要采取三种方式式，即业务考试、业绩考考核、思想测评。业务考考试实打实。采取封闭式式，单人单桌，50岁以以上实行开卷独立完成，，50岁以下闭卷考试，，组织严密、要求严格，，真正考出了水平,满足足了工作需要。业绩考核核面对面。以基层为单位位，全体参与，县局科室室监督，利用激光投影仪仪通过征管系统公开进行行考核，纸质资料交叉审审核，当场确定分值，体体现了公开公平。思想测测评背靠背。围绕工作纪纪律、政治素养、勤政廉廉洁、团结同志等10项项内容，根据日常现实表表现逐项打分，互相回避避， ((三)奖惩分明，量力使使用，激发干部学习和工工作热情。我局税收管理理员共23名，去年通过过税收业务考试，评出一一级税收管理员4名，占占17%；二级17名，，占74%；三级2名，，占9%。根据县局确定定的税收管理员等级，确确定了不同的奖惩办法。。一是按级计酬。一至四四级税收管理员除法定工工资外，其余补助、奖金金、津贴分成四等，按相相应等级发放，考核达不不到60分的，退出管理理岗位三个月，只发工资资，做内勤服务工作。一一级和四级相差120多多元。二是按能管户。一一级税收管理员由于工作作能力强、管户细致到位位，负责管理100万元元以上的税源大户。三是是待遇优先XXX年，我局推荐的“全市市十佳税收管理员”在全全市考核中取得总分第一一。除此之外，我们在入入党、选拔后备干部、推推荐市局管理人才库人选选等方面都以此为参考依依据。 为充分发挥税税收管理员作用，今年，，我们在落实和完善税收收管理员制度的基础上，，开拓思路，创新手段，，在税收管理员中推行““双竞双优”制度，即““税收管理员能级竞争、、优化人力资源配置，重重点税源岗位竞争、优化化征管资源配置”，为管管理员制度赋予了新的内内涵和活力。 (一))加强动态管理，开展竞竞级活动，提高管理员队队伍素质。今年初，我们们在税收管理员竞级过程程中，本着激励与制约并并重、定性与定量结合的的原则，将以往单纯的征征管系统考核改变为以征征管系统考核为主、人工工考核为辅的方法，突出出日常动态管理。一方面面，印制《税收管理员工工作机制》和《税收管理理员工作手册》，要求每每个税收管理员必须如实实填写，做到全程记录和和跟踪。定期对每个税收收管理员每阶段的税源管管理、日常管理、纳税人人的档案资料进行全方位位检查，增强了税收管理理员的竞级意识和责任心心。另一方面，定期深入入业户走访调查，了解税税收管理员对所辖纳税户户管理20多位税收收管理员的前5个月管理理“三率”、纳税辅导准准确率达到100%，考考试分数的档次也逐渐缩缩小，由去年的最高100多分级距缩到4分。目目前，所有税收管理员全全部达到一、二级水平，，税收管理员的素质明显显提高。 22631户，其中年纳税税额在100万元以上的的重点税源大户24户，，年纳税额在10万元以以上100万元以下的中中等规模纳税人160户户，年纳税额在10万元24477户。对年纳税总额1000万元以上税源大户，，要求管理员做到“七清清三准”，即：每一纳税税户基本情况清、单税种种应纳实纳税额清、适用用税收政策清、税额增减减变化清、纳税评估底数数清、生产经营情况清、、财务管理状况清、对税税收未来预测准、对税源源监控措施到位准、对征征管政策手段适用准。对对年纳税额在10万元以以上100万元以下的中中等规模纳税人,要求管管理员做到“四到位三达达标”，即：政策辅导到到位、征管措施到位、日日常检查到位、税源监控控到位、财务管理达标、、征管目标达标、纳税评评估结果达到b类标准。。对年纳税额在10万元元以下的纳