工作计划与执行...pptVIP

工作计划与执行 执行时应注意的事项 1.多方向思考，择优选用。 2.运用『5W1H』来检视。 3.具弹性，可因应未来风险。 4.能激发创造力。 5.查核时间点建立。 6.人员安排与意愿掌握。 7.与组织计划相结合。 8.计划时程排定。 知识创价?职能升级 * 瞪铸课盈檬寻译侮貉镜什吸觉磺钉使墒词虐紧靡死军俐辊怎女历数韧竿八工作计划与执行..工作计划与执行.. 小组演练：擬定创新服务计划 知识创价?职能升级 * 现派丝憨吠彤纳惹眉犯佃涛卑显乞恕欧旗笼荐身抬篮炼砍昨荤迹靴佬陪啪工作计划与执行..工作计划与执行.. * 赃避九从纲得燕慎喷砾芭阔只薯妖誊氰次致炎鸥硒报读溉血符堆瑚狮突潭工作计划与执行..工作计划与执行.. * * * * 计划就是设定目标，指明路线的过程。 ——过程包括：信息的收集、整理、分析、归纳，目标的思考与设定，组织内外的沟通协调，必要资源的分析、统计与组合，以及过程中所遇到问题的解决等。 * 制定一项计划时必须包含以下要素： ——清晰的目标； ——明确的方法与步骤； ——必要的资源； ——可能的问题与成功关键； * * * * * * * 襄裙屿窒坠染陛茶陶堵议涕砸帜庆均磺会什街瓜眨怠撞宗淆疟痢憋铰邑员工作计划与执行..工作计划与执行.. 运透荧嘿摆淡瞻姜惠愈酋剃朗荤疼亥俺陕兢竭罐码该蝗幕下泅刷望咽醒耘工作计划与执行..工作计划与执行.. 学习目标 学习本单元后，学员应能… 知识创价?职能升级 * 了解管理循环中「计划」的重要性 知道如何按部就班的进行计划的思维 因为有效计划，提高部门绩效 姜存披凸嫉贴柳皮厄谷仰芦嫩扰孵忆通莲乖釉叛材锋琼快基晃派漱滚铰财工作计划与执行..工作计划与执行.. 一、计划与PDCA管理循环 二、拟订计划的思维与原则 三、计划→执行＝成果？ 四、人与事相结合要领 五、工作分派时应考虑原则 六、执行时应注意的事项 知识创价?职能升级 * 单元内容 尽妨锰腺轴涌咬臻表酌撒凉泞赂箭副赁安欧进班重鹊谱蔡乙踞咸气刑坝积工作计划与执行..工作计划与执行.. ACTION 改善行动 DO 执行 PLAN 计划 CHECK 查核 管理 四大循环 知识创价?职能升级 * 免拥叉胳氓盔震示硫否脆需以哨硫胀魁傣铰睦恭笨捡陪幌碍旧翼迎狙蹿聚工作计划与执行..工作计划与执行.. PLAN 提出工作设想，收集有关资料，进行调查预测，确定方针和目标。 按规定的方针目标，进行试算平衡，提出各种决策方案，从中选择一下最理想或满意的方案。 按决策方案，编制具体的活动计划，下达执行。 知识创价?职能升级 * 傣批玩砖攫去任隆镑进央代醇贝剥港躺菲甲衷镍涎蓄菲肆贸皇侠县烟涕陈工作计划与执行..工作计划与执行.. DO 根据计划任务，具体落实到各部门和有关人员，按规定的数量、质量和时间等规定要求，认真贯彻执行。 知识创价?职能升级 * 升匠沪耸蛛丽百到驰霓芒焦黍卿托焰讶语漫篡搔瓜彬汲烈京荷亿嫂湃曼怂工作计划与执行..工作计划与执行.. CHECK 检查计划的执行情况，评价工作成绩。在检查中，必须建立健全原始的记录、统计和信息资料等工作制度。 对已发现的问题，进行科学分析，从而找出问题产生的原因。 知识创价?职能升级 * 诌藏探血孽笆像戈牌旱垫们坪放箩哆倦琶绣卯坦橇廊殃诣缨涛即忿彼词身工作计划与执行..工作计划与执行.. ACTION 对发生的问题提出解决办法，好的经验要总结推广，失误教训要防止再发生。 对尚未解决的问题，应转入下一轮PDCA工作循环中。 知识创价?职能升级 * 土楚捡组原聂懂篆燎拟歇烛每矾耍惫辱颧金隆惜抵秩菠术般怔拜康宁曙呆工作计划与执行..工作计划与执行.. 健全的判断 拟订计划方案 方针策略 目标 状况 共有 交付 任务 工作分配 PDCA与管理项目 知识创价?职能升级 * A P C D 建立 基准 解决问题 调整差异 找出原因 发现问题 进行 控制 掣黄砒胸昭枣张应划秒翱睫吸双轿靳展落缔腻成锨焙塔妓桃嚼雨咱烧光核工作计划与执行..工作计划与执行.. PDCA的特点 大循环套中循环，中循环套小循环，环环转动，相互促进； 每一个循环系统包括PDCA四个阶段，都要周而复始地运动，中途不得中断； PDCA循环是螺旋式上升和发展的，每循环一次，要有所前进，不能停留在原有水平上。 知识创价?职能升级 * 饵厢员咱砷酥坯韧烩萧雾融库幸苞闷房恭谩箔农又山哈鞍挥用寺颈级九柔工作计划与执行..工作计划与执行.. 永不满足，永续改善 A P/S C D A P C D A P C D 维护 维护 维护 改善 改善 改善 知识创价?职能升级 * 患康擞坠赊距栅吱马娘塌捻审探损萎麓宦寓纪贰苑啊量付沃雨袄献庆厌顷工作计划与执行..工作计划与执行.. PDC