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篇名：Manufacturing - Missing Link in Corporate Strategy. 作者：Wickham Skinner. 出處：Harvard Business Review, May-June 1969. 報告：吳國強　d9041808 壹、本文主旨： 在企業體中各部門堅持己見、以本位主義為出發點所引起的爭執層出不窮。本文 作者的論點著墨於過去對製造部門技術導向認知的偏誤，導致高層經理對製造部 門的決策漠視與過度授權， 進而使得製造部門的生產政策無法與企場的市場策 略相結合。作者最後提出由上而下的系統方法，強調高層主管必須參與製造部門 的決策，而製造部門必須對製造方針作出權衡取捨，方能使公司整體策略與製造 政策能夠一致。 貳、內容提要： 長期以來，製造部門與企業成功之間的關係，大多被視為是製造部門在提高效率 與降低成本之間的成就，然而這兩者的關聯有更為重要和更為微妙的地方。很少 高層經理人會察覺，製造部門的日常決定，會導致企業策略抉擇的限制。根據多 年來的研究顯示，高層主管常在不知覺的情況下將大量的基本決策授權予製造部 門的低階主管，而這也是導致低層主管在擬定有關製造的政策與決策時，與公司 的整體策略不相符的部份原因。 重擔的影響 當公司未能認知到製造部門的決策與企業策略之間的關係時，公司可能會被沒有 競爭力的生產系統所拖累，本文舉三個個