XX置业有限公司工作总结.doc

XX置业有限公司工作总结 XX年年终工工作总结及XX年工作思思路 ，， XX年的工作已经结结束。回顾过去的一年，，激情澎湃，感概万千。。我们有许多的喜悦，也也有许多的困苦，最终我我们经受住了考验。在狗狗年来临之际，为了向更更高的目标迈进，现将华华晟公司过去一年里的成成绩和不足之处总结如下下： XX年工作作总结 1、周密计划精精心运作，圆满完成预定定任务 XX年9月份,,洛阳建材物流中心举行行揭牌仪式,该项目是洛洛阳市政府XX年的重点点工程,并得到了各界人人士的大力支持与密切关关注。 XX年12月份份，在上海总部和市指挥挥部的正确指导和公司领领导的带领下，在各部门门的鼎立协作与全体员工工的共同努力下,洛阳市市建材物流中心在大家的的翘首企盼和各级的领导导的关怀下企盼于12月月28日顺利奠基.市领领导朱广平、刘典立、高高凌芝、高元池，市老干干部督导副团长马世凯出出席了奠基仪式。项目的的隆重顺利奠基不仅彰显显了我公司的强大经济实实力，而且在社会各界产产生了极大的影响，各大大媒体争相报道，咨询电电话络绎不绝，大大提高高了我公司的知名度，为为项目的顺利开工与招商商销售工作打下了良好的的基础。 2、规范内部部管理，加强团队建设 1、制定了公司的各项规规章制度，梳理了公司的的有关工作流程，修正了了诸如：工作联系、资产产采购等方面的规定； 2、编写了公司岗位职责责，进行了更细致的分工工，使每位员工明确了自自己的具体工作范围，从从而提高了工作效率； 3、重新调整了公司员员工绩效考核办法，每月月对考勤请假和工作日志志填写情况进行统计并存存档； 4、为了配合公公司项目的开展及各项工工作的正常进行，及时引引进新员工，11月份经经过多方面的考核，到目目前为止，已有6名新员员工进入公司，充实了员员工队伍； 5、健全了了公司员工档案，整理了了公司员工信息登记表。。 3、全面贯彻理念，，夯实基础工作 ,分别成立了三部一处处:行政部﹑企划部﹑财财务部和筹建处。公司各各部门的工作开展的如火火如荼 ，大家紧密团结结在以董事长为核心的董董事会领导下，各司其职职、努力工作，使公司的的各项工作顺利有序地进进行。 （1） 行政部 （2））营销策划部 （3） 财务部 （4） 筹建建处 6家，六个标段建筑筑单位已定。同时完成了了《文物钻探、发掘协议议》《工程地质勘察合同同》《工程测绘合同》《《监理合同》条款的确定定及协议草稿的拟定，起起草了监理招标文件，根根据监理单位的投标报价价，选择、确定了监理单单位，签订了《监理合同同》；协助选择设计单位位，就《设计委托合同》》、规划报批和图纸设计计等事项，进行了大量的的工作；为做好用于报批批、营销策划的各部位效效果图，积极协助、配合合有关部门。在奠 二、公司有待加强强的几点 1、华晟置业业作为洛阳地区新兴的房房地产公司，在对各部门门的管理、协调方面还有有很多的欠缺，对工作完完成情况的检查、督促不不够； 2、对公司内部部违规行为的监督、管理理还有待进一步加强； 3、部门内部员工的综综合素质还需不断提高。。 XX年工作的基基本思路 XX年华晟晟置业必须着力抓以下几几项工作： 1、建章立立制，使企业的运行更加加规范，创造和谐的团队队协作环境。 XX年， 要基本本实现公司事事“有法可可依”，不断完善公司的的法度章程，避免大量的的小事都要领导操心过问问，应让领导从繁杂的琐琐事中解脱出来，能全身身心的把精力和智慧投入入到公司的经营和宏观战战略决策上。 2、全体体员工开展基础性工作，，为领导的决策提供基本本信息和数据，从而使领领导科学决策，民主决策策。 XX年，华晟置业业要努力提高办文、办会会、办事质量和效率。 协协调是华晟置业运营中很很重要的工作。协调工作作涉及方方面面，有些问问题协调难度很大，部门门出面协调难度更大。对对于复杂问题、重大问题题，公司上下要主动协助助领导担当起协调的任务务和责任，协调本身也是是一个了解情况、学习实实践的过程，通过协调可可以提高华晟置业工作人人员的工作能力和工作水水平。当然，协调要分层层次，而不能包办代替。。 当今社会是信息社会会，信息量大，信息更新新快。针对公司的项目和和业务，公司领导需要了了解国家政治、经济、社社会和科学技术等各方面面的信息。华晟置业要组组织力量，进行有关信息息的搜集、筛选、加工、、分类，为领导提供有价价值的信息，充分利用互互联网等现代信息工具，，及时掌握政策及行业信信息，为领导提供信息服服务，帮助领导正确决策策。 3、以文化取取胜，以精神取胜，让员员工对企业有良好的认同同感和归属感。 4、以宣宣传来包装企业，让我们们的事业得到社会各界的的支持与肯定。 5、以加强行政后勤勤管理来规范部门工作。。没有后勤的保障，就保保证不了公