××年青年突击队协会创新创效活动总结.docVIP

××年青年突击队协会创新创效活动总结 一、组织建设日益加强强 ××年月，北京市青青年突击队协会××分会会的成立，是北京市首家家区县级青年突击队协会会分会，标志着××区青青年突击队工作步入了一一个新的发展阶段。×××分会成立之后，下发了了活动实施意见，要求各各公司普遍建立由各公司司领导班子牵头，基层青青年员工积极参与配合的的创新创效活动组织领导导机构，制定了较为健全全的管理、考评、奖励制制度。 二、创新创效日日显突出 青年突击队由由劳动型向智能型转变，，走创新发展之路，是时时代的要求，勇于创新，，是增强青年突击队活力力的重要途径。××分会会积极动员各青年突击队队开展科技创新，科技攻攻关活动，采取五小创新新、小组活动等形式，积积极推进新技术、新材料料、新工艺在工程中的广广泛应用，极大的调动突突击队员们的积极性和创创新性。××年各队的小小组活动开展得风风火火火，特别是万兴集团和×××建总两公司的青年突突击队在小组活动上下足足了工夫，取得了良好的的经济效益。××建总刘刘云鹏青年突击队在翡翠翠城点式公寓工程中遇到到一个棘手的难题：做弧弧形夹芯彩色压型钢板屋屋面。但是彩色压型钢板板是无法折弯做成弧形的的，设计中也没有具体可可行的实施方案。甲方的的定价是每平方米元。如如果照一般的施工思路，，元平方米的造价是比较较低的，因为在弧形彩色色压型钢板加工过程中，，非常容易破坏成型板面面并造成钢板材料的浪费费，即便控制好施工质量量及管理环节，相当一部部分材料资源的浪费仍然然是无法避免的。面对难难题，刘云鹏青年突击队队立即申请成立了小组，，进行专题研究并确定了了目标：即在确保施工质质量的同时保证、单项利利润率达到，也就是说将将材料资源的成本投入最最大限度的节约下来。确确定目标后，小组成员针针对技术难点对症下药，，逐一制定了对策，不仅仅保证质量地完成了工程程，而且将材料资源的浪浪费率降到了最低点，节节约材料资源成本万元，，单项利润率达到，远远远超过了预定目标值。此此后，这项成果在区级、、省部级、国家级成果发发表交流会上均得了大奖奖。总公司已把这一成果果列入内部工法标准中，，在全公司推广使用。刘刘云鹏青年突击队也因节节约而受益，一举拿到了了整个翡翠城共平方米的的全部材钢板屋面的工程程。 ××建总曹健青年年突击队巧用老办法，在在建设节约型社会方面也也取得了不俗的成绩。榆榆垡水厂工程施工中有大大量高度在之间的钢筋混混凝土全现浇矮墙。由于于工期紧张，材料无法周周转，如果采用目前比较较先进的大模板体系或其其他常用支模体系，不论论甲方资金投入还是施工工单位人工费及材料费用用支出，都将付出一笔很很大的费用。针对这种情情况，曹健青年突击队的的小组进行专题研究，并并制订了降低钢筋混凝土土全现浇矮墙支模体系施施工成本的活动目标和目目标值，决定采用小钢模模拼装同时采用拉片拉接接固定模板的施工方案。。这种方案节约了的成本本，缩短了工期，受到甲甲方与监理的一致好评。。 在创建节约型社会活活动中，万兴集团胡双喜喜青年队积极组织小组在在施工现场以“强化材料料管理，降低材料消耗，，提高经济效益”为主题题，广泛开展课题研究活活动，小组针对工程施工工现场材料浪费现象进行行了深入分析研究，制订订了有力的措施，杜绝了了浪费观象，节约了材料料用量，迄今为止已为项项目部节约水泥多吨，创创造经济效益达万多元。。 四、科学管理日趋完完善 育人留人有新招。。世纪的竞争是人才的竞竞争，企业要发展，人才才是关键。“双优”争创创活动的根本目标是“建建楼育人”，以争创活动动作为育人的载体，培养养高素质的管理人才。““双优”争创活动的目标标是培养政治过硬、业务务精通、懂管理、会经营营的优秀青年人才。如何何留住优秀人才，保持队队伍稳定性这个问题，摆摆在了各队的面前，也是是××分会在××年决心心帮助各队解决的问题，，各青年突击队在分会的的指导下采取了多种留人人措施，留人心暖人心，，促进企业发展。如星跃跃进青年突击队采取“制制度留人、待遇留人、环环境留人、感情留人”等等四种留人措施，在留住住人才方面取得了很好的的效果。 管理企业有创创新。科学管理，是青年年突击队创建精品工程的的根本。××分会在年初初就具体下发了工作意见见，结合青年突击队的自自身条件，要求各青年突突击队在工作中狠抓科学学管理，向管理要效益，，向管理要质量。××年年青年突击队已基本上形形成了一套较为完备的科科学管理体系，工作中强强调“严、精、细”，建建立合理的管理网络，实实行了“面”、“线”、、“点”管理模式，即：：突击队长抓全面，工长长抓各线，工人抓好工作作点。使目标细化，责任任到人，提高了效率。在在科学管理方面不断向现现代化、自动化方向迈进进。宋长久青年突击队向向科学管理要效益，提出出了“一个中心、两种准准备、三不放过、四宁、、五勤、六个百分之百