“班组长以上干部轮流当专职安全员”活动的体会.docVIP

“班组长以上干部轮流当专职安全员”活动的体会 一、、领导重视是抓好活动的的保证 领导重视，是抓抓好班长以上干部当好专专职安全员活动的根本保保证。在项目部今年一季季度召开的“安全环境管管理工作例会”上，公司司副经理、总工、项目经经理简朝晖指出：“安全全工作是一门管理科学。。要让班组长、技术员、、队领导等干部既懂生产产管理、技术管理，又懂懂安全环境管理，可采取取班组长以上干部轮流当当专职安全员的做法，到到安全科学轮流当专职安安全员”。 简经理强调调：“每期可安排一个月月，其考勤、奖金由安全全科考核。学习期满后，，由安全科考核总结评定定业绩，再回原（队）班班组上班，请安全科制定定相应的办法，确保活动动如期开展”。 在项目目部领导的关心、重视下下，我们对开展活动，进进行了周密的部署和安排排。 首先制定与之相应应的《培训计划》和《安安全环境管理考核责任书书》，从考核目的、考核核范围、考核原则、岗位位职责等几个方面作了明明确规定，提出具体的考考核条件。对轮流当专职职安全员的班组长以上干干部提出了28条《绩效效考核》办法；7条《考考核原则》；7条《绩效效奖励》办法；拟出了《《考核例表》，使其岗位位、职责、管理区域明确确，心中有数。每个轮流流当专职安全员的班长，，到岗后，必须签定《安安全环境管理考核责任书书》，履行所承诺的安全全环境管理职责。 二、注重重落实是开展活动的关键键 注重落实