“知变”是企业战略管理的核心.docVIP

“知变”是企业战略管理的核心 笔者认为：“知知己知彼，百战不殆”代代表的根本意思是“知变变”。若用孙子的另一句句名言来做注“将不通于于九变之利者，虽知地形形，不能得地利矣”，后后半句话说明了“知己知知彼”的实质内容，要知知天变、地变、人变，才才能得到成事的条件。 就“知己”而言，不仅是是知道自己现在的状态，，更要知道自己未来要怎怎么变.导致企业未来变变化的因素有四方面：一一是对手的变化，二是条条件的变化，三是自己的的主观目的变化，四是上上述三者统＿变化。因对对手的变化和条件的变化化而变化，大多数人都知知道。但是，除此之外还还应该知道自己的主观目目的变化也会引起自己的的变化。 很多企业业也不懂得竞争的成功必必然带来更大的风险。因因为自己的成功打破了原原有的平衡，新的不平衡衡孕育着更多的风险，而而且更多的是由自己新的的状态造成的，即所谓““骄兵必败”的内在规律律。 企业知己似乎很容容易，因为毕竟在有完整整地可控的管理体系下，，可以做各种统计、安排排，以充分了解自己的各各方面情况。实际上，知知己很难，一是难以跳出出自己封闭的圈子看自己己；二是难以看清自己的的整体情况，尤其是自己己的发展态势。 许多企企业家创业成功就很自信信，就容易陷入自己的经经验思维定势之中。许多多高学历、理工专业出身身的企业家易于陷入“技技术至上”的专业思维方方式中。一些决策者习惯惯于用资产经营方式思想想去思考资本