事业单位人事制度改革的调研报告.docVIP

事业单位人事制度改革的调研报告6月1日—6 月10 日日，局领导带领政策法规处、、专业技术人员管理处、工资资处工作人员，通过听取汇报报、座谈讨论等形式对州直事事业单位人事制度改革试点工工作进展情况、存在的问题等等进行工作调研，从调研情况况看，所调研的十个事业单位位不同程度地普遍开展人事制制度改革工作实践，有的改革革是单项的，有的改革是多项项的；有的进行了岗位竞聘的的改革，有的进行了分配制度度的改革探索，有的进行聘用用制度的改革；事业单位人事事制度改革工作有的进展较快快， 一、认识到位位，领导重视，组织保证。 各试点单位领导重视，认识识明确，态度积极，事业单位位人事制度改革组织领导机构构健全。所调研的八个试点事事业单位均成立了组织机构，，具体负责本单位人事制度改改革试点工作。各试点单位领领导班子对事业单位人事制度度改革认识比较明确，思想比比较统一，思路比较清晰，认认为事业单位人事制度改革迫迫在眉睫，势在必行，对改革革充满信心，态度比较积极。。 二 、各试点单位积极极探索，大胆实践，结合自身身实际和行业特点做了大量的的改革试点工作，取得了一定定的成绩。 1、积极推行中中层领导竞争上岗制度。伊宁宁卫校2001年首先对学校校行政管理人员、工勤人员进进行了轮岗，XX年对校中层层干部进行竞聘上岗，实行下下聘一级，由科（室）负责人人优化组合科室工作人员，提提高了全体职工的工作积极性性和工作效率；伊犁州中医院院、伊犁州新华医院对中层干干部实行竞聘上岗，一年一聘聘，年终考核群众满意度低者者即可解聘。伊犁日报社对中中层本文来自范文网，海量精精品免费文章请登陆 查看缺缺岗实行竞争上岗，伊犁晚报报社、伊犁电视台对全部中层层岗位全部实行了竞聘上岗，，通过推行竞争上岗制度，形形成了能者上、平者让、庸者者下的良好的用人氛 2、实行专业技术职务评聘公公开制和择优聘任制。除教育育系统外，各单位普遍实行了了评聘分开，对取得资格人员员进行认真考核，选择优秀者者予以聘用。伊宁卫校、伊犁犁中医院对一些业务能力强，，但专业技术职务低的专业技技术人员实行低职高聘，对专专业技术职务高而业务能力弱弱或敬业精神不强者实行高职职低聘。伊宁卫校还破格给校校内个别学科带头人给予内部部“正高”待遇，较好地调动动了专业技术人员的积极性。。 3、积极进行内部分配制制度改革。伊宁卫校制定了《《岗位津贴管理办法》和《课课时津贴管理办法》；伊犁州州新华医院把职工工资的300%提出来进行二次分配，把把分配的权限下放到各科室，，建立了“岗位工资制”；伊伊犁电视台加强岗位管理制度度，明确职责，推行部门内部部成本核算，费用下达到各部部门；伊犁日报社把40%的的活工资，组版费、创收提成成捆绑起来进行再分配，实行行绩效挂钩；伊犁广播电视大大学提出了“工资管生活、岗岗位管福利、效益管奖励”的的内部分配目标。通过各种形形式的分配制度改革，在一定定程度上打破了大锅饭，拉开开了收入分配上的差距，改变变过去干多 4、伊犁州中医院、伊伊犁日报社、伊犁电视台根据据业务发展的需要，面向社会会公开招聘人才，引进急缺人人才。伊犁州中医院近几年先先后招聘了护士28名，引进进人才16 人，伊犁日报社社，伊犁电视台也都结合本行行业特点，以办好报，办好电电视节目，出精品的宗旨，实实行优化组合，面向社会公开开招聘采编人员、节目主持人人等急缺人才，对引进人才实实行聘用制管理，和本单位职职工享受同等待遇，提高单位位人才队伍的整体素质和工作作水平，促进了事业的发展。。 1、由于于目前自治州事业单位人事制制度改革尚处于试点阶段，改改革的大气候处于正在形成之之中，尚未形成一个改革的大大环境、大气候，一些事业单单位怕过于冒进，遭到一些误误解，给自身带来一些不必要要的麻烦，不敢大胆推进改革革。 2、分配制度改革是事事业单位人事制度改革的关键键，而现行全额预算事业单位位执行的工资统发制度，活工工资部分直接进入了每个人工工资卡中，事业单位缺乏分配配的自主权，无法进行调配，，活工资实际上成了死工资，，没有体现优劳优酬、绩效优优先的原则，制约了事业单位位内部分配制度的改革。 3、由于部分事业单位尚未未完成定编工作，致使这些单单位无法进行定岗、按岗聘任任和竞聘上岗工作，进而制约约了全员聘用制的推行，在一一定程度上影响了事业单位人人事制度改革工作的进程。 4、事业单位人事制度改革积积极性较高，但其业务主管部部门对下属事业单位的人事制制度改革工作支持关心的力度度不大，认为那是人事部门的的事，投入组织领导下属事业业单位进行人事制度改革工作作的精力很少，没有发挥好主主管部门对下属事业单位改革革的组织领导作用，致使事业业单位的人事制度改革工作推推动进度较慢。 5、由于于在未聘人员如何安置方面没没有很好的办法和疏通渠道，，一些事业单位有顾虑、有畏