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人力资源管理论文：也谈人力资源管理中的激励问题 随着技术的不断发展,经济形态态的日益转变,人才成为新的的稀缺资源,而人力资源成为为生产关系中最积极、最活跃跃的要素,“以人为本”的指指导思想,以“人”为中心的的管理理念已深受企业的关注注。管理工作中如何通过人的的动机激励来有效的调动员工工的工作热情和积极性,从而而提高工作绩效,为企业增加加更多的利润,是企业在管理理中非常注重的问题。　　 一、激励在人力资源管理中的的作用　　 激励是人力资源源开发和管理的基本途径和重重要手段。企业管理中引入激激励机制不仅是企业现代化管管理的表现,更是迎接挑战的的一剂良方。　　 （一）激激励可以挖掘员工的内在潜力力，提高人力资源质量　　 激励就是创设满足职工各种种需要的条件,激发员工的动动机,使之产生实现组织目标标的行为的过程。管理人员对对下属进行激励,就是使下属属的需求和愿望得到某种程度度的满足,并引导下属以积极极地方式行动。美国哈佛大学学教授威廉·詹姆士研究发现现,在缺乏激励的环境中,人人的潜力只能发挥出20%———30%,仅仅是保住饭碗碗而已；如果受到充分的激励励,他们的能力可以发挥到880%——90%。可见,激激励对人潜能的挖掘和利用是是多么重要。　　 （二）激激励有利于企业吸引和稳定人人才　　 随着经济的发展，，企业的竞争也主要演变成人人才的竞争，谁拥有人才，谁谁就拥有市场，才能在竞争中中立于不败之地。因此,企业业在进行生产经营的同时,运运用各种有效的激励方法来吸吸引人才。同时,管理者有效效地运用各种激励方法,也可可以消除职工的不满情绪,满满足其工作的需要,增加其安安全感、满意度,增强组织的的吸引力,保持组织内人员的的稳定性。 　　 （三）激激励可以鼓励先进，鞭策后进进　　 任何一个员工的表现现都有好、中、差之分,对不不同的人运用不同的激励方法法,可以使先进的人受到鼓励励,继续保持其积极行为,也也可以使表现一般和较差的人人受到鞭策,认识到自己的不不足,从而主动改变自己的行行为。　　 （四）激励可以以使员工的个人目标与组织目目标协调一致　　 个人目标标是由个人需要所决定的,它它往往与组织的目标和要求相相矛盾。运用激励方法进行目目标管理,让员工参与自身目目标和组织目标的制定,在设设置组织目标的时候尽可能地地考虑个人目标,并把组织目目标具体分解为个人目标,可可以使个人目标和组织目标很很好地结合起来。同时,运用用激励方法,满足员工的合理理需求,减弱或者消除其不合合理要求,也可以调节员工的的行为,使其与组织目标协调调一致,更好地实现组织目标标。　　 二、人力资源管理理中有效激励员工的方法　　　 激励可以充分调动员工的的积极性、主动性；稳定人才才、吸引人才,实现薪酬与员员工贡献的最佳配置,从而促促成组织目标的达成。要想顺顺利实现这一目的就必须发挥挥人的动机激励效果,保持激激励的长期性和有效性。具体体做法如下:　　 （一）创创造积极向上的企业文化　　　 古往今来，得人心者得人人才，善激励者得人心，企业业文化是保持长久激励的最好好措施。并且，企业文化也在在企业发展过程中逐渐被大家家认同的，是一种无形的力量量，对于调动员工的积极性，，提高企业的凝聚力有着不可可忽视的作用。　　 1、以以人为本，重视沟通与协调。。知识经济的发展要求企业员员工具有灵活性、创造性、积积极性。因此，人力资本的管管理必须树立“以人为本”和和“人高于一切”的价值观。。这种价值观认为雇员是公司司最为重要的资产，他们值得得信赖，应受到尊重，能参与与与工作有关的决策，会因为为受到鼓励而不断成长，以及及希望实现他们自己的最大潜潜力。　　 2、公平合理，，促进个性化与团队精神相结结合。企业内部奖惩应该公平平公正，及时明确，当然评价价标准应该是一直且合理的；；应打破论资排辈，让优秀人人才脱颖而出，这样才能充分分调动员工的积极性与创造性性。　　 3、关心员工的家家庭。家庭是员工的后方基地地，良好稳定的家庭关系可以以解除员工的后顾之忧。　　　 （二）建立灵活多样的激激励机制　　 激励的目的是是为了提高员工工作的积极性性，影响工作积极性的主要因因素有：工作性质、领导行为为、个人发展、人际关系、报报酬福利和工作环境，而且这这些因素对于不同企业所产生生影响的排序也不同。由此可可见，企业要根据不同的类型型和特点制定激励制度，而且且在制定激励机制时一定考虑虑到个体差异，例如：　　 在性别方面，女性员工相对而而言对报酬更为看重，而男性性则更注重企业和自身的发展展。　　 在年龄方面，一般般20～30岁之间的员工自自主意识比较强，对工作条件件等各方面要求比较高，因此此“跳槽”现象较为严重。而而31～45岁之间的员工则则因为家庭等原因比较安于现现状，相对而言比较稳定。　　　 在文化方面，有较高学学历的人一般更注重自我