企业创建五星级管理活动工作总结.docVIP

企业创建五星级管理活动工作总结 为了进进一步强化企业各项管理工作作，提高企业经营管理水平，，规范、完善、创新企业管理理体系，增强企业执行力和市市场竞争力，我公司积极响应应市政府的号召，从多角度、、多层次、多侧面开展企业管管理创星级活动，取得了丰硕硕的成果。XX年度被授予四四星级管理企业。现在我公司司经过对照评价标准严格检查查自评，得分为966分，申申报五星级管理企业。 宁波ＸＸ化纤有有限公司座落于ＡＡ市胜山镇镇，在匡堰、胜山、杭州湾新新区都有生产基地，是再生中中空纤维专业生产厂。公司以以回收的PET废饮料瓶为原原料，生产高档的差别化、多多功能短纤维。经过十多年努努力，我公司目前占地22万万平方米，拥有员工15000人，其中中高级管理和技术术人才100余人，年产中空空纤维可达12万吨，XX年年实现销售收入37000万万元，实现利税2500万元元，出口创汇2400万美元元，各项经营指标在全国同行行业中均名列前茅。 XX年公司司在杭州湾新区建设一个年产产18万吨的再生涤纶短纤维维生产基地，一期项目6万吨吨已投入正常生产，二期项目目正在策划之中。 XX年开始导入IISO9001、ISO144001、OHSMS180001等国际管理体系；企业业经营管理水平在不断提高，，同时也不断受到政府和社会会各界的表彰和奖励。几年来来，公司先后被评为“宁波市市百强企业”，“宁波市成长长之星企业”，宁波市“走出出去”先进单位，ＡＡ市“加加工贸易十强”、“ 四星级级管理企业”；公司产品先后后被评为 “宁波市高新技术术产品”、“宁波市重点培育育和发展的出口名牌”、“浙浙江省名牌产品”、“全国用用户满意产品”；“ＸＸ”牌牌商标被评为“浙江省著名商A类管理企企业”，“宁波市用户满意企企业”，“ＡＡ市纳税大户””，“海关红名单企业”等荣荣誉称号。 PPET饮料瓶生产再生涤纶短短纤维，在我国是上世纪末发发展起来的产业，至今已有3300多万吨/年的生产能力力。品种也从一般普纤发展到到差别化多功能的智能型纤维维。这一产业的形成和发展，，减少了地球的白色污染，使使资源得到了再生利用，社会会效益十分显著，符合国家倡倡导发展循环经济的产业政策策，具有极大的发展潜力。我我公司将沿着这一产业方向，，精耕细作，不断发展，立志志打造行业第一品牌。 为了适应企业面临的新的竞竞争环境，对企业进行综合管管理，优化企业环境，提高企企业经济效益，促进企业管理理升级，我公司不断引进现代代化的管理方法和手段，坚决决推进制度化、科学化管理，，取得了良好效果。 --““5S”管理。“5S”管理理是“整理、整顿、清扫、清清洁、素养”管理的简称，其其目的是优化工作环境，完善善工作流程，整顿工作秩序。。 --公司成立行业技术研研发中心，积极开展新产品开开发工作。开发有较高附加值值的新产品，促进企业的产业业升级，提高产品的科技含量量，同时加快产品结构调整步步伐，使企业的市场竞争力不不断提高。 --不断应用新新技术，并对现有设备和技术术进行创新，形成拥有自主知知识产权的技术体系，促进公公司的技术进步。 --持续续深化ISO9001质量管管理体系，在此基础上按照卓卓越绩效模式的要求建立起““大质量”的管理体系，促进进企业质量管理工作再上新台台阶。 --完成ISO144001环境管理体系认证的的复审和扩大范围工作，推行行和深化清洁生产工作，加大大环境保护和节约能源工作力力度。 --积极倡导精益求求精的管理理念和作风，实施施“ERP”信息化管理，用用数字说话；完善企业内部网网络体系，提高工作执行力，，实现精细化，保持物流合理理化，推行“双流工程”改善善，即物流与工序流改善，提提高了生产周转速度和劳动生生产率，降低了生产成本，促促使企业管理水平上新台阶。。 --实施产、质量目标管管理，推行“零缺陷”工作法法，细化考核指标，分部门动动态考核，业绩与收入挂勾，，充分激励生产岗位员工的工工作积极性和主观能动性。 --实施企业品牌与产品品牌牌互动战略，宣传企业形象，，提升广告宣传档次，提高品品牌含金量，开始品牌国际化化搜索，增加企业自主品牌价价值快速提升。 --倡导以以“ＸＸ化纤大家发”企业核核心价值观，重视社会责任，，注重员工价值，为企业赢得得了和谐发展空间；积极回报报社会，大力支持社会公益和和慈善事业。 --建立与顾顾客和市场的关系，通过市场场调研，以市场的角度分析顾顾客的需求和期望，对市场变变化进行研究分析，掌握市场场变化动态，能快速推出适应应产品和服务，满足市场需求求，使产品更具有竞争力。 --大力开发境外企业，积积极开发国际市场，扩大加工工贸易业务，积极应对美国反反倾销。 --狠抓安全生产产管理，牢固树立安全第一的的思想，强化员工安全培训。。由于公司对安全生产工作到到位，成效显著，并通过了OOHSM