供电局成立30周年征文　.docVIP

供电局成立30周年征文1978是对对于贵池人民来说是是一个值的纪念的日日了，这一年贵池供供电局诞生了。300年间，贵池供电人人在改革开放的大潮潮中，走过了群众集集资办电、“两改一一同价”和新农村电电气化的历程，用智智慧和汗水书写着一一个又一个华章，创创造出一个又一个辉辉煌。 227名员工和两座农农村变电所，除此之之外一无所有，没有有办公用 300人，拥有有10座农村变电所所。固定资产由900多万元猛增到一亿亿多元，年供电量从从五百多万千瓦时跃跃升到三亿千瓦时，，农户通电率达到1100%。 过去，贵贵池供电公司和所有有的国有企业一样，，职工吃的是大锅饭饭，干与不干一个样样，调动不了职工的的积极性。现在，““岗位靠竞争，收入入凭贡献”的理念已已经深入人心，想干干事的有机会，会干干事的有实惠，最大大限度地激发员工潜潜能。公司上下呈现现一派人心顺、干劲劲增、面貌新的可喜喜局面。 公平竞争争是激活员工潜能的的清新剂。 流水不不腐，户枢不蠹。22001年8月，贵贵池供电局改制为安安徽电力贵池供电有有限责任公司，至此此，安徽省农电体制制改革画上了圆满的的句号。接着，贵池池供电公司开始了人人事制度改革的破冰冰之旅，一改“领导导安排上岗，一岗定定终身”的传统模式式，实行“双向选择择，竞争上岗”，让让全体职工站在同一一起跑线上公平竞争争。之后，这种选人人用人方式形成了一一种制度，两年为一一个周期，到期即进进行全员竞岗。在周周期内，如果有岗位位空出，同样在全公公司范围内公开竞聘聘。对于每个岗位既既有清晰的岗位职责责又有明确的任职条条件，这样每个岗位位上的员工既有压力力又有动力，保证了了合适的人22001年大学毕业业后就竞岗到设计室室从事配电网勘察设设计，XX年竞聘到到电力营销部从事营营销管理，她深有感感触地说：“是公平平竞争给了我机会，，多岗位的锻炼提升升了适应环境的能力力，也提升了专业工工作的能力，使我从从一个对供用电一知知半解的毛头学生逐逐渐成长为一个能够够独当一面的供电员员工”。 干部队队伍建设是企业发展展之大计。贵池供电电公司大胆探索、大大胆实践，建立起一一套干部培养、选拔拔、任用、考核制度度，逐步优化干部队队伍，使得一批德才才兼备的优秀人才脱脱颖而出。 为了保保证干部选拔任用质质量，有利于青年员员工成长，改变过去去“临时提拔、突击击提拔”的做法，采采取“动态储备，先先备后用”的办法。。近十年间，先后有有4人提拔到领导岗岗位，有11人走上上中层管理岗位。目目前，贵池供电公司司领导班子充满活力力、团结精干，中层层干部队伍结构合理理、素质优良，并且且，拥有一支年轻有有为的后备干部队伍伍，为企业发展奠定定了坚实的基础、提提供了干部保证。 待遇在职工眼里是是杠杆、风向标。待待遇低的岗位很少有有人问津，生产一线线岗位留不住人，这这一直是困扰人力资资源配置的一个难题题。贵池供电公司提提出“待遇向一线倾倾斜，人员向一线倾倾斜”，在岗位设定定时尽量压缩非生产产性岗位，在确定岗岗位薪酬时拉开一线线岗位与非一线岗位位的岗薪级差和奖金金系数。结果，生产产一线岗位人员饱满满，人人争学技能、、个个要求到一线一一展身手。 二、改改造农村电网助力经经济发展 贵池供电电公司供电区域百分分之百是农村，自然然，农村电网就是他他们吃饭的傢伙。电电网装备落后、供电电可靠性差、建设标标准低一度是农村电电网的代名词，严重重制约了当地的经济济发展。但是，贵池池供电公司抓住“两两改一同价”、户户户通电、新农村电气气化的契机，大规模模地进行电网改造，，为贵池经济发展提提供了可靠的电力支支撑。十年前，贵池池供电公司供电区域域内没有几家像样的的工业企业，现如今今规模以上工业企业业已有七十多家。 “两改一同价”使使农村电网脱胎换骨骨。 1998年，，国务院出台电力““两改一同价”政策策，贵池农村电网迎迎来了难得的发展机机遇。根据上级要求求和部署，撤销了各各乡镇电力管理站，，成立了贵池供电局局直属的乡镇供电所所，因而畅通了农村村电网投资渠道。在在第一、第二期电网网改造中，贵池供电电公司共贷款投入资资金6579万元，，之后，在近五年的的时间内又投入自有有资金3682万元元。巨额的资金投入入，使贵池农村电网网有了颠覆性的改变变。十年来，改造变变电站3座、新建变变电站7座，供电能能力提高了一倍，供供电可靠性大幅度提提升。 到XXX年底，贵池供电电公司供电区域内尚尚有230个农户没没有通电，这些农户户大多居住在边远的的高山上，有的一户户人家距离山脚有三三个小时的路程，就就连羊肠小道也难以以覆盖全程。XX年年，贵池供电公司实实施“户户通电”工工程，克服了难以想想像的困难，仅用短短短的三个月时间就就 “新农村电电气化”让农村电网网锦上添花。 XXX年开始，贵池供电电公司启动了“新农