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做好基层计划管理工作的几点思考 　　由于基层计划管管理工作的不落实，在一些基基层单位还不同程度地存在着着“忙乱”、“应付”问题，，影响了基层全面建设的健康康顺利开展，值得引起各级领领导的重视。从笔者了解的情情况看，基层计划管理工作主主要存在以下几个方面的问题题： 　　一是计划管理工作作意识淡薄。 有的基层层干部属于对计划管理工作的的重要性认识不足，认为工作作年年老一套，计划不计划无无所谓；也有的属于对众多的的计划感到“审美疲劳”、““麻木”，如， XX、XXX年两年，每年上级布置的专专题教育、专项工9个个以上，且每个教育或专项工工作都要制定实施方案或计划划、实施细则，有的还要制定定时间推进表，写阶段小结、、最终总结、心得体会、查摆摆剖析与汇报等，加上执勤备备战、队伍管理、培训学习、、评比竞赛等任务多，致使繁繁多的“计划”根本难以真正正落实，造成部分基层干部对对计划“麻木”、计划管理工工作意识淡薄。 　　二是制制订计划不科学。 突出出表现为“乱”、“虚”、““空”，有的计划不规范、不不统一，目标不明、重点不突突出，内容缺、项目乱，措施施抽象、不具体。个别干部在在制订计划时实行“拿来主义义”，简单地把其他单位的计计划管理工作要过来照搬 　　三是执行计划不不严肃，协调能力差。 有的制订计划只是为了应应付上级频繁的检查、考核与与评比，压根就没有打算要执执行。因为上级的检查考核评评分标准中只强调“没有制订订××计划的扣××分”，要要的是数量，而不关心是否执执行。使得计划行同虚设，就就是勉强执行起来也常常“走走样变形”。还有的基层干部部过分强调客观原因随意更改改计划，调整工作。这些都对对基层建设的协调发展和全面面建设造成了不利影响。 　　　实践早就证明：计划管理理工作是科学管理的重要组成成部分，用计划指导和安排工工作 　　一、、要充分认识计划的重要作用用，增强基层干部按计划管理理工作的意识 　　计划是根根据任务和对客观情况的预测测分析所进行的筹谋和安排。。任何单位都必须要有计划，，并按计划搞好调控、监督，，否则工作就会象一盘散沙，，不但影响效率，而且很难做做好全面协 　　从从静态上看，计划管理工作是是基层建设协调发展的前提条条件。基层建设作为一个整体体，包括业务训练、战备执勤勤、整治教育、管理生活等方方方面面的工作。一般来说，，这些工作是统一的，统一于于提高部队战斗力，完成以防防火灭火为中心的各项任务的的完成这一根本目的，但相互互间又是对立矛盾的。就基层层建设的各个方面工作来看，，彼此间容易在时间、人力、、物力等方面发生矛盾。要使使这些工作各正其 　　从动态上看，计划管理理工作是各项工作稳定和连续续发展的重要保证。基层的各各项工作都是阶段性和连续性性的统一，要通过制订年度、、季度、月和周工作计划，把把各项工作纳入其中，并认真真贯彻执行，从而使这些工作作连续向前发展，防止和克服服同一工作的“纵向脱节”。。因此，加强消防部队基层建建设，很重要的方面就是要抓抓好计划管理工作。 　　但但现实中的问题是，不少基层层干部认识不到计划管理工作作的重要性，把计划管理 二、要着眼基层全面建设设，科学地制订计划 　　计计划 　　一是要坚持持计划的全面性。基层干部要要有“宏观”意识，从基层全全面建设的角度，搞好总体设设计。要按照《纲要》的标准准和建设细则，把各项工作，，各个因素，包括对各项工作作分配的时间、人力、物力和和措施等，都要一项不漏地摆摆进去、列出来，全面地规划划。现实中，有的基层干部由由于指导思 　　二二是要突出工作重点。基层建建设的协调、全面发展，决不不意味着“一线平推”，而是是有中心、有重点的。否则，，不分主次，不分轻重缓急，，哪项工作都去争时间，争人人力物力，也容易“忙乱”。。要围绕提高部队战斗力，围围绕防火灭火这个 　　三是要注重计划的具体体和实用。基层制订计划要立立足自身的实际，要做到具体体、实在、管用，可操作性好好。但是，在现实中，有些基基层单位制订计划存在着太原原则、太抽象，各个阶段、各各个时期的工作比较笼统的现现象，可操作性不强。还有的的仅简单地把上级计划、 　　三、要严严格执行计划，保证基层各项项工作全面有序发展 　　制制订计划不是为了应付上级检检查，也不是为了装订档案撑撑门面，更不是图好看，而是是为了落实工作。制订计划只只是做了“半篇文章”，关键键是要严格按照计划办事，严严格 　　　一是基层党委（支部）要要管好计划，军政主官要密切切配合。基层的主要工作既要要经过基层党委（支部）认真真的研究，做出计划，也要通通过基层党委（支部）执行好好计划，计划一旦确定下来，，一般不要随意改变，尤其是是主要工作，一旦有变，也要要及时组织协调，妥善做好弥弥补工作，确保各项工作的稳稳定性和连续性。执行计划上上，军政主官要互相配合，