民营中小企业中5S管理常见的问题及分析..docVIP

民营中小企业中5S管理常见的问题及分析 年级专业班级： 姓名及学号： 时间： 民营中小企业中5S管理常见的问题及分析 摘要 5S起源于日本,是现场管理的基础，它通过持续有效改善活动，规范现场物品，营造整洁的工作环境，培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，从而提高民营中小企业的产品品质，塑造民营中小企业的良好形象。5S在日本诸多民营中小企业中推行的相当成功，5S的理论和方法逐渐被世界上许多国家的民营中小企业借鉴和应用。中国本土企业先后引进了5S，甚至不惜重金挖掘5S专业人才在本企业推行5S，也取得了一定的效果。但综观国内企业推行的状况，可以说差距很大当前民营中小企业活动应用中存在的主要问题对民营中小企业而言，，尤其是民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，水平与企业形象差别巨大“为什么我们企业总是做不好？”正如黄杰所说，“最根本的一点就是员工做事不认真不到位5S活动始于素养，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。中小企业由于生存的压力，他们通常把经济活动的主要力量放在企业产品的供应与销售， 二、针对性措施 针对以上我国民营中小企业推行5S存在的种种问题，我们提出以下几点针对性措施： （一）在一个企业还小的时候，让每一个人养成良好的5S习惯，比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多。5S是根治的良药。提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理通过5S活动，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，这样的企业想让它不成功都难企业首先应将5S活动，；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果的经济利益挂钩；第三，要坚持不断循环，不断提高现场的5S水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使5S活动坚持不断地开展下去。 中国文化传统的等级观念。做到率先垂范。我们可以设想一下，一个企业的总经理和各级干部亲自整理整顿，每天扫除、清理工作台，全企业上下推行5S定会蔚然成风，这样的企业也就离成功不远了。5S管理的推行，也要避免流于表面和形式。 民营中小企业在5S开展过程中还要注意以下几点： 首先，应着眼于有利于科研生产工作的开展，要以实用为主，以方便工作为主，不能只考虑气氛热烈、做表面文章。 其次，还应强调创新意识。各行业、各组织、各部门工作性质不同、工作内容不同，不能完全照搬照抄，要根据本企业的工作特点， 进行5S管理创新，才能使5S的推行不脱离本单位实际。 另外，发现问题要及时解决，要不断推动5S管理上新台阶，要研究解决新问题，特别要有创新的工作方法和思路。 总之,实施5S治理制度是一项长远的实施活动,给民营中小企业的经营治理必将会带来深层次的改善,同时我们也应清醒地看到,任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不可能“毕其功于一役”。实践证实,通过坚持不懈地推行5S治理,能有效改进产品品质,进一步改善服务质量。中国本土民营中小企业应立足于企业的实际，规避以上问题，制定适合本民营中小企业的推行机制，把坚持不懈的推行下去，取得实实在在的收益。]科学研究.2007年第11期 [3]孙少雄.服务业5S精益管理[M]机械工业出版社.2010年 [4]肖志军.无障碍推行5S[M]北京大学出版社.2008年 [5]黄杰.现场管理培训视频：5S管理实战/v_show/id_XMTQ1MzE2NTU2 结构协调，思路完整，足以应对一般性的社会需求。 - 2 -