公司XX年度董事会报告.docVIP

公司XX年度董事会报告 XX年，按照股东大会的的决议和授权，本届董事事会认真尽责的履行相关关权限职责，以提高公司司经营管理水平为己任，，努力克服各种困难，积积极推进公司治理水平的的提高和项目建设的发展展，较好的完成了各项工工作目标，同时，在这一一年来，董事会得到了广广大股东的充分信任和大大力支持。在此，我谨代代表董事会向全体股东表表示感谢！ XX年年度董事会工作报告。 XX年是纷纭复杂的一年年，是+++承前启后，，进行大规模基础建设的的一年。国家宏观调控的的加大，市场竞争的不断断加剧，作为刚刚起步的的企业，我们面临着前所所未有的挑战。如何应对对不断发展变化的新环境境，逐步实现股东大会确确立的XX年各项战略目目标，以保障股东利益最最大化，成为董事会一直直以来认真思考和实施解解决的问题。 1、、为了提升市场的综合竞竞争力，努力实现各投资资项目商业价值的最大化化，同时规避投资风险，，董事会决议+++酒店店项目采取吸引外来资金金投资建设、经营管理的的模式。目前招商工作已已展开，已对外接洽二十十余家投资企业，并有多多家具有合作意向，争取取早日实现签约。 3、、在股东单位的支持下，，利用周边股东单位的土土地资源，弥补商贸城土土地不够用的状况，开发发了与+++相配套的经经营铺面和仓储加工用房房，形成良性互动与双赢赢局面。 4、工程招投投标是各界最为关注的大大事，为了保证招投标工工作的公平、公开、公正正以及工程建设质量，董董事会通过了工程招投标标工作领导小组方案及工工程招投标方案，并邀请请政府相关部门参与监督督管理。此项工作得到了了全面的落实和推进。 一）、公司经营情情况 1、经济指标：截截至XX年投入资金++++万元，其中前期费用用+++万元，在建工程程+++万元。 2、全全面完成招商目标：XXX年在同类市场竞争激烈烈、行业形势不断变化、、市场建设滞后等不利因因素的情况下，招商工作作取得了重大突破，综合合招商率已超过+++％％。 3、抓住+++招招商火爆的机会，提高租租金增加经济效益。+++++租金由原定每间++++元提至每间++++元，仅此一项一年为公公司多增加收入+++余余万元。 4、全面开展展招商引资工作。目前商商贸城已引进两家有一定定影响力的4S店投资建建设；商务酒店招商投资资工作已展开，并已取得得进展。 1、不断优化化规划方案和设计方案。。，通过不断优化规划方方案和设计方案最大限度度地利用了土地资源，解解决了商铺面积不能满足足需求的矛盾，并降低了了造价成本，其中仅基础础处理一项便减少投入++++余万元。 2、克克服困难，积极推进工程程建设进度。06年已完完成43栋建筑的主体工工程，及两栋大型建筑的的基础工程。 3、完善善招投标管理办法，保证证工程质量，不断降低造造价成本。在施工设计与与招标过程中，通过公开开招投标方式，使++++建筑造价成本达到了同同类建筑最低水平，同时时应用垫资方式进行发包包工程，减少了投资成本本和资金压力。 4、安安全是前提，质量是保证证。在施工过程中狠抓现现场管理、安全防范及质质量把关，使工程质量验验收一次性达标，并无任任何安全责任事故发生。。 为了建立一个个不断适应社会发展的现现代型企业，董事会积极极推进相关制度建设和改改革措施，按照“边建设设，边规范”的工作思路路，加强了目标管理和绩绩效考核，建立健全了各各项管理制度，为企业的的发展提供了有力的制度度保障,公司逐渐步入了了规范、系统、科学、高高效的管理轨道。 1、、实行项目目标管理。通通过项目小组管理，使各各方面工作提高效率规范范运作，严谨务实地向前前推进。 2、建立健全全了各项管理制度。编制制并与员工签订了《劳动动合同》；编制并下发了了各项人事、考核、奖惩惩制度；强化公司运行的的后勤管理与保障工作；；加强了公司的财务制度度建设，处理了财务遗留留问题，开展了融资工作作，确保了公司正常运行行；坚持编发了项目建设设旬报，增加了相关机构构、职能部门对公司发展展建设的了解，并得到了了有关单位对公司工作的的大力支持。 3、加强强了员工队伍的建设。为为了不断适应企业的发展展，公司对总经理助理、、工程部部长、预算工程程师、土建工程师等职位位进行了招聘，充实了岗岗位需求，并为公司带了了新鲜的管理理念和工作作方法，同时加强内部员员工职业培训，提高了员员工素质。 4、加强团团队建设，提高执行力和和工作效率。公司员工团团队意识的培养，工作执执行能力和工作效率的高高低，是一个企业整体战战斗实力的体现，公司组组织员工进行野外拓展训训练，并进行相关学习讲讲座，大大增强了公司的的战斗力。 5、加强企企业文化建设。结合++++的战略规划和品牌建建设，加大企业文化建设设力度，使商贸城成为一一个具有高度凝聚力和良良好企业形象的现代型企企业。 XX年度召开了了四次董事会