公司“五四”征文：青年员工职业生涯规划的思考 .docVIP

公司“五四”征文：青年员工职业生涯规划的思考 青年员工是维护和稳稳定企业发展的中坚力量量，也是促进企业改革与与进步的突击队和生力军军，随着公司改革的不断断深入及人力资源结构的的逐步调整和优化，对青青年员工的关注将成为当当前公司人力资源管理的的一项重要工作，如何加加快青年员工立足岗位、、成长成才，如何为青年年员工的发展创造条件和和环境，如何引导广大青青年员工树立正确的事业业观和价值观……，从人人才培养和人力资源开发发角度来说，加强对青年年职业生涯规划具有重要要而深远的意义，值得思思考和研究。 员工的职职业生涯规划与个人的主主观努力和企业的客观环环境休戚相关，没有个人人的努力，职业生涯规划划无从谈起，而没有企业业提供合适的平台和环境境，个人的才华也得不到到充分的发挥，职业生涯涯规划同样得不到实现，，两者相互联系，相辅相相成。因此，笔者认为，，实现青年员工职业生涯涯规划应该主要从企业的的客观环境和个人的主观观努力两个方面寻找答案案。 一、关注青年员员工成长，营造和谐、宽宽松的企业环境，为青年年员工职业生涯规划的实实现搭建平台，提供发展展通道 1、注重员工的的培养和实践能力的锻炼炼。核电建设是一个复杂杂而庞大的系统工程，技技术含量之高、程序之规规范、标准之严格是其他他工程难以比拟的。因此此，青年员工必须接受严严格的培训和不同层次的的培养，并将接受的理论论知识付诸实践，在实践践中掌握原理，提升技能能。企业要通过多种形式式对青年员工进行培训和和熏陶，并通过各种渠道道为员工提供锻炼和实践践的机会。如“职业生涯涯导师制”、“师徒制””、“岗位轮换”、“挂挂职锻炼”、“现场实践践”等，这些都是培养和和锻炼青年员工的重要方方法和途径。 2、提供供公平竞争的机会和晋升升的空间。青年员工属于于企业中有思想、有潜能能、有前途的群体。他们们喜欢竞争、喜欢挑战、、渴望成长、期待价值得得到体现，他们想干事、、敢干事、能干事，对于于那些做事踏实、技能过过硬、素质优良的青年员员工，公司应该给他们提提供公平竞争、同台竞聘聘的机会，并在职业生涯涯发展上给予指引，提供供晋升通道。 3、完善善企业制度，规范管理流流程。制度是做好管理的的保证，而管理是贯彻制制度的载体和手段。许多多企业的制度都是科学合合理的，也是符合企业战战略和发展需要的，但制制度的执行往往在管理环环节上容易受到人为等因因素的影响而有所偏颇。。因此，我们不但要完善善企业的制度，为各项管管理工作提供切实可行的的制度保障，同时，我们们更要在规范管理流程上上做文章、下功夫，提升升制度的执行力度。青年年员工对企业的认同，在在一定程度上就是对企业业制度、企业文化和企业业管理的认同。 4、主主动关心，密切关注。青青年员工一方面富有激情情、思想活跃，具有可塑塑性和创造性，另一方面面又存在思想容易波动、、缺乏定力和沉稳等不足足。尤其是当前二三公司司处于变革和人力资源结结构调整的特殊阶段，内内部人员的分流和外部人人力资源的引进，一定程程度上对自有员工观念的的转变和外部人力资源的的融合带来较大的冲击和和挑战。对公司青年员工工来说，观望者有之，欣欣喜者有之，彷徨者有之之……。如何通过政策引引导和解释，帮助员工树树立信心、坚定信念，维维护青年员工队伍的稳定定，帮助员工做好职业生生涯规划，使之在二三公公司这个队伍中找到定位位、实现价值，这就要求求公司 二、立立足岗位、立志成才，明明确目标和方向，认真做做好个人职业生涯规划 1、加强专业学习和技技能提升，树立终生学习习意识。职业生涯的规划划依赖于自身的努力和付付出，也贯穿于人生的始始终。青年员工处于精力力充沛，知识、经验和技技能积累的关键时期，也也是职业生涯规划的基础础阶段。发展的机会无时时不有、无处不在，但机机会只会留给有准备、有有头脑的人，只有不断加加强学习，提升自身技能能和素质，将学习当成一一生的事业，通过不断积积累和充实，个人的职业业生涯规划才能得以顺利利实现，当处于人生的某某个阶段，再回首自己走走过的每一段路，你会发发现，自己的每一次学习习，每一次技能的提升，，都是职业生涯规划中最最为宝贵的财富和积累。。 2、明确目标和方向向，并有为之付出的勇气气和行动。职业生涯规划划的实现不是单纯的完成成一件事，也不是简单地地做好一项工作，而是对对自己的将来有一个清晰晰的了解和定位，有一个个明确的奋斗目标和完成成节点。三年之后是什么么样子，五年之后又是什什么样子，十年，甚至二二十年。在这个漫长的攀攀登中，要始终有自己明明确的目标和方向，并要要为之奋斗和实践。部分分青年员工经常莫名的困困顿和烦恼，究其原因，，是工作和生活缺少方向向和目标，不知道自己该该做什么，不知道干什么么，就不会去努力，不去去努力，自然也就得不到到回报，生活也就只有停停留在彷徨和迷惘状态，，个人的职业生 3、立