公司企业财务经理述职报告.docVIP

公司企业财务经理述职报告 岁月月如梭，光阴似箭，又到到一年金秋季节。一年时时间对人类历史而言，只只是一瞬，但对一个人的的一生而言却不算短，特特别是当年富力强的时侯侯，更具有十分重要的意意义。过去的一年，是我我走上新的领导岗位的第第一年，更是我人生的一一个转折点。在厂行政领领导分工中，×××安排排我分管经营工作，主管管财务、劳动工资培训、、公安、福利等科室。面面对比较陌生的业务，我我边学习边工作，边工作作边学习，一年多的工作作中，既有苦，也有乐；；既有成绩，也有不尽人人意之处。我非常重视组组织给予的机会，竭尽全全力，兢兢业业地工作，，以回报组织和广大职工工对我的信任。在全厂经经营形势非常困难的情况况下，也较好地完成了公公司下达的经营指标。现现就自己一年多来的学习习、工作等情况做以总结结和剖析，向在坐的各位位领导和同志们做以汇报报： 第一部分 主要工作成绩 2002年100月，组织人员深人实际际，收集资料，历经一月月，编制了加工车间主要要产品的目标成本，以此此，对生产成本进行控制制。2002年12月份份，今年8月份两次带队队对各单位帐务进行了检检查，对存在的问题进行行纠正，年初亲自起草制制定了《×××××关于于现金管理的办法》，堵堵决了小金库的存在。严严格执6月份份，安排×××重新对全全厂的固定资产进行了认认真核查，规范了管理。。通过以上等方面的努力力，使我厂的内部控制工工作更加有效，财务核算算工作更加合理、真实、、可靠。 2002年88月份开始，对××××××ד三项制度改革””进行调研，先后带队考考察了公司内外改革、改改制多家单位，组织人员员起草了《××××××××××改革实施方案》》。按照公司十届三次职职代会精神，今年2、33月份与公司相关处室共共同协商，完善了该方案案，并获得批准。7月份份率先对××进行了改革革。由于精心安排，周密密布署，取得了较好的结结果。 经营责任制实实施办法》，进一步完善善了以经营责任制为中心心，责、权、利相结合，，按劳分配，绩效优先，，兼顾公平的经营责任制制考核体系，有效发挥了了经营责任制的杠杆作用用。 四、重视职工技能能培训，从2002年88月到今年8月，共组织织举办了电工、管工、焊焊工、司炉工、锻工、泵泵工、化验工、铸造工等等培训班，培训人员×××××人，奖励×××××人，降岗××人，促进进了技术工人技能的提高高。而且我厂也荣获了××××××职工培训先进进单位称号。 4月份，在“非典”肆肆虐时期，按公司要求，，及时组织抽调人员，设设立检查站保护水源、并并经常检查督促此项工作作，圆满完成了任务。 七、、加强劳动纪律管理，从从2002年7月份开始始，全厂干部、职工实行行挂牌上岗，并制定了《《××××××劳动纪律律管理办法》，并不定期期对各单位进行检查，极极大地改变了干部、职工工的工作作风。 工作剖析和和自身剖析 在一年的任职经历中，，虽说尽心尽力，但也有有许多不尽人意的地方值值的我去反思，去不断地地改进。 1、×××××××亏损××××，虽虽说是由原材料质量问题题引起，但我在查库工作作中没有及时发现，特别别是去年的潜亏转移到今今年，给今年的经营工作作带来了很大的负面影响响。我应负很大责任。 2、《经营责任制实施方方案》由于考虑市场变化化及其他不确定因素较少少，因而造成一些车间的的经营情况与预期的结果果出人较大。 3、职工工培训投入大，效果不很很明显，投人与结果不对对等。虽说与大环境有关关系，但主要与培训缺乏乏创新，方法单一有关，，需要下大力气进行改进进。 4、××××改革革后，没有及时抓劳动纪纪律，最近，全厂劳动纪纪律有所退步。 我分管经营工作，，管钱、管人、管事。可可以说利在手中，但我深深知“贪欲一开始，就意意味着要在牢狱中去终””。所以，我时刻严格要要求自己，管住自己的手手，管住自己的口，管住住自己的腿。廉洁自律，，秉公办事。自身不断加加强学习，以提高管理能能力，业务水平，能紧密密联系群众。深入实际，，大胆工作。但“金无赤赤金，人无完人”，我自自身还有许多缺点，需要要在以后的工作加以克服服，不断提高自己的素质质和能力，更加自如地干干好本职工作，使××××××的经营工作上台阶阶。 第三部分 建议议、意见和今后工作努力力的方向 在××××××××改改革过程中，我们也听到到了不同的声音，我认为为这很正常，改革就是破破旧立新，就是要改掉束束缚生产力发展的生产关关系，树必要打破旧的思思想观念，旧的利益关系系。市场经济日益趋于成成熟，而我们的观念不改改变，我们的机制、体制制不创新，只能生存于一一时，不能生存于长久。。改革是大势所趋，时代代所迫。为了机电修配厂厂的生存，发展，各项改改革应稳步向前推进。 2、今后努力的方向