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公路工程经营管理制度 ××至××公路项目C211合同段 工程经营管理理制度 ××公司××公公路项目C21项目经理理部 目 录 1 合同管理... 3 2 预结算管理.... 3 3 计划统计管管理... 5 4 项项目目标成本管理.... 5 5 经营检查.... 5 6 其他相相关管理办法... 66 为了进一步规范公路路工程的经营管理，增强强经营管理的意识，规避避经营风险，提高经济效效益。根据本公司的经营营管理办法，结合本工程程的实际特制定《项目经经理部经营管理办法》。。 1 合同管理 项目目经理部是工程施工合同同管理的主体，代表公司司履行与顾客签定的工程程施工合同。 项目部负负责保证合同实施过程中中一切日常事务性工作有有秩序地进行，使工程项项目的全部合同文件处于于控制中，保证合同目标标的实现，并由项目经营营部门负责汇总项目合同同履行情况，逐级向上级级部门汇报。 项目经营营部门与项目经理共同负负责对合同各项管理进行行目标和责任分解，并落落实基层各个部门和管理理人员的合同管理职责，，确保企业全面履约。 项目各职能管理部门负责责对合同实现情况进行跟跟踪，收集合同实施的信信息及各种工程资料，将将合同实施情况与合同分分析资料进行对比分析，，找出其中的偏离，对合合同履行情况作出诊断，，及时提出合同实施方面面的意见、建议、甚至警警告。并对合同实施信息息和处理建议及时报告项项目经营部门，由其负责责向上级经营部门汇报。。 项目经营部门负责及及时对合同进行合同变更更管理。组织变更谈判、、对合同变更进行事务性性处理、落实变更措施、、收集变更相关资料、检检查变更措施的落实情况况。 项目经营部门和工工程部门负责日常的索赔赔和预防反索赔工作。要要组织经营人员学习索赔赔知识，加强索赔管理，，提高索赔质量。对业主主口头发出的变更指令，，要及时以书面形式交业业主签字，以确保企业利利益。 2 预结算管理理 工程预结算工作是经经营管理工作的重要组成成部分，直接关系到企业业的经济效益。工程项目目的预结算工作要落实到到责任人，一个项目从开开工到办完竣工结算，原原则上不准中途变动责任任人。确因工作需要的要要征得公司主管领导的同同意，安排接手人，并办办完工作交接后方可离去去。 对业主的预结算工工作，原则上由项目经理理部负责、对重大结算，，应报请公司计划经营科科参与进行，并拿出具体体意见报公司主管领导审审定后送出。 项目经理理部，要按照《项目目标标成本测算管理办法》，，及时编制内部施工预算算即第二次预算，做好工工料分析。经项目经理部部审查的内部施工预算作作为编制材料需求计划的的依据，同时也是项目经经理部对操作层限额领料料的依据。项目经理部在在施工过程中如发生超额额用料，施工员必须有业业主和监理签发的施工变变更单及施工预算方可领领用，以强化材料计划的的严肃性，着重控制好工工程成本，确保项目成本本降低。 编制年度竣工工结算、分包结算计划，，计划的上报时间：每年年的1月25日。公司另另行通知的按通知要求。。编制的具体内容有：本本年度应完的单位工程名名称、责任人（项目经理理、经营经理、结算人员员），竣工结算时间、分分包结算初审时间等。 编制竣工结算策划措施书书，策划书的上报时间：：1月25日或动态时间间。策划的具体内容有项项目竣工结算计划完成时时间、责任人、结算确保保值、力争目标值、主要要措施、存在问题、项目目预计成本、需要发生费费用等内容。编制完毕及及时报送二级单位经营部部审核。二级单位7日内内审核完毕，报请本单位位总经济师批准后返回项项目部实施结算策划书。。实施过程中如发生变化化项目部及时向二级公司司经营部汇报。 注重经经济签证工作，对外签证证是获取经济效益的重要要组成部分，项目经理部部一把手（或主管经营的的领导）要直接抓到底，，并安排工号技术员、材材料供应员积极参与配合合结算人员的工作，沟通通好与业主的关系或渠道道，对现场发生的每一项项费用都找业主签证，保保证每一份签证都有效益益。 不准作业队直接与与业主核对预结算，不准准代为作业队做施工劳务务承包预结算，要按月或或季进行中间预结算，防防止外联队中途撤离和超超付工程款现象的发生，，分包结算应在竣工结算算前完成，防止水涨船高高。 施工劳务承包工程程结算实行“三审”制度度，即项目经理部一审，，计划经营科二审，审计计部门三审。一审是关键键，要严格按一、二审工工作程序办理，认真把好好第一关。交二审的施工工劳务承包结算资料（含含编制说明，施工图、合合同、设计变更、任务单单、工程量计算书、汇签签表、作业队伍签字及有有关定额、取费标准等资资料）要齐全，清晰、明明白、准确。违反合同规规定的增加费用、无变更更无核定无确认的劳务增增加费，二审不予审核。。项目经理部应杜绝施工工劳务承包合同以外的诸诸如点工、杂工等费用的的发生。一审