卡行天下供应链管理有限公司2015年度hr工作计划和落地方案.pptxVIP

济南卡行天下供应链管理有限公司2015年度HRA工作计划及落地方案 汇报部门：行政人事部汇报人：王静2015年度人力资源与行政整体目标2015年度人力资源与行政整体目标（SMART）2015年度人力资源与行政具体工作任务2015年度人力资源与行政具体工作任务2015年各项工作具体实施方案---打造高素质团队指标部分主责部门　假设条件　201501 201502 201503 201504 201505 201506 201507 201508 201509 201510 201511 201512 2015年合计人数（个）人事行政部　　20 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 73 73.00 平台操作总人数人事行政部　 33.00 20.00 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 44.00 管理人员总人数人事行政部　　 18.00 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 29.00 2015年各项工作具体实施方案---打造高素质团队一、人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备2015年3月中旬分析各部门工作量及人员配置情况，根据2015年度任务指标进行企业人力资源配置分析及规划。根据企业人力资源配置现状及未来发展需求制定2015年度招聘计划。按照招聘计划开展招聘，3月、4月、7月、12月是招聘的旺季，也是这几个月份工作的重点，通过各种招聘途径展开招聘工作工作重点要与各部门负责人做好沟通工作，同时注意信息数据收集，多了解相关信息并加以分析，在满足人力配备需求的情况大使人均效能与产出最大化。2015年1月开始进行平台操作人员信息分析，包括所创造产值、人工成本付出情况等。通过分析有效控制平台操作人员配置，同时进行管理人员配置评估。2015年各项工作具体实施方案---打造高素质团队二、人员培训与人力资源开发2015年各项工作具体实施方案---打造高素质团队三、人员优化2015年各项工作具体实施方案—人力资源体系建立及员工激励一、人力资源工作梳理及人事架构建立2015年各项工作具体实施方案—人力资源体系建立及员工激励二、改进绩效考核体系2015年各项工作具体实施方案—人力资源体系建立及员工激励三、完善薪酬福利管理制度2015年各项工作具体实施方案—成本控制一、涉及行政人事类财务指标涉及行政人事类财务指标指标主责部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2015年合计人数（个）人事行政部40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 73 73 平台操作总人数人事行政部22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 44 管理人员总人数人事行政部18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 29 　　　　　　　　　　　　　　　每月枢纽自用平台房租(万元）枢纽10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 120.00每月枢纽办公室房租（万元）枢纽2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 24.00　小计12.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.00144.00职工薪酬(平台操作人员）人事+各部门12.10 13.20 14.30 15.40 16.50 17.60 18.70 19.80 20.90 22.00 23.10 24.20 217.80职工薪酬(管理人员）枢纽10.80 11.40 12.00 12.60 13.20 13.80 14.40 15.00 15.60 16.20 16.80 17.40 169.20　小计22.9024.6026.3028.0029.7031.4033.1034.8036.5038.2039.9041.60387.00折旧及摊销各部门2.50 2.54 2.58 2.62 2.65 2.69 2.73 2.78 2.82 2.86 2.90 2.95 32.62其他管理费用行政+各部门8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 96.00总部管理费枢纽3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 36.00合计　48.4050.1451.8853.6255.3557.0958.8360.5862.3264.066