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关于企业发展规划的写作经验方法 一、建立一个个规范完整的战略企业发发展规划流程，一般包括括以下几个步骤： （11）确定公司的使命、远远景和价值观； （2））进行外部环境的分析；； （3）进行现有业务务审计； （4）SWOOT分析； （5）战略略业务设计； （6）财财务模拟。 二、企业发发展规划成立专门的组织织，由公司的最高决策层层组成的指导小组直接领领导，这个指导小组的主主要职责包括： （1））指导项目方向； （22）接受访谈，向项目组组成员贡献思想； （33）主持专项业务研讨 （4）定期听取项目组汇汇报； （5）调动相关关业务资源； （6）对对项目成果进行决策； 指导小组下面，是项目组组，项目组可以是由组织织内各个部门抽调的骨干干或精英组成，也可以是是企业内具体的战略或企企业发展规划部门。项目目组具体负责公司的战略略企业发展规划事宜。 项目组织之下可以设几个个支持组，如由各个职能能部门或关键成员组成的的职能支持组或由关键业业务部门核心成员组成的的业务支持组。支持组的的主要职责就是对整个企企业发展规划提供各种支支持，具体包括： 1、、企业发展规划职能支持持： （1）谈判：组织织公司与外部的咨询公司司谈判 （2）计划：在在咨询公司帮助下，制定定项目计划及实施流程；； （3）组织：策划、、组织项目过程中业务及及公司整体各类访谈、研研讨和决策会议； （44）协调：协调公司内部部资源，提供后勤保障；； （5）控制：辅助公公司高管对项目质量和进进度进行监控，并定期向向高层汇报，以及负责项项目过程中文档管理； （6）宣传：策划、组织织项目宣传； （7）继继承：学习先进系统的战战略企业发展规划体系。。 2、企业发展规划业业务支持： （1）参与与涉及本业务内容的研究究分析； （2）参与本本业务战略方案设计； （3）参与项目组组织织的研讨； （4）确认认涉及本业务范围的战略略企业发展规划成果。 另外，在战略企业发展展规划过程中也可以寻求求外脑支持，如聘请有经经验的管理咨询公司作为为整个企业发展规划的顾顾问。管理咨询公司可以以在以下几个方面发挥积积极的作用： （1）提提供技术支持，包括方法法论、研究成果等方面的的支持； （2）方法、、技术和经验的转移； （3）关键环节的把关关和控制。 再则，战略略企业发展规划需要有一一个强有力的推进来保证证战略企业发展规划的顺顺利进行。战略企业发展展规划作为公司阶段性例例行的重要项目，它能否否得以顺利有效的进行不不仅需要的方法论和组织织体系的保障，同时也需需要有一个强有力的推进进体系。通常，战略企业业发展规划项目的主要推推进方式有： （1）企企业发展规划访谈 项目目过程中，访谈是必须的的环节。项目组成员根据据据具体的需要与相关人人员进行一对一的访谈，，以确认项目涉及的关键键问题或搜集相关信息。。主要访谈对象包括：行行业专家、关键客户、供供应商、合作伙伴、主要要竞争对手、渠道、公司司高管、部分公司中层干干部。 （2）小组讨论论企业发展规划 小组讨讨论是项目组对访谈得来来的信息进行共享和头脑脑风暴的过程，主要目的的是集思广益，发现关键键问题点、以及为公司下下一阶段的调查、研究和和分析寻找方向。 （33）企业发展规划开研讨讨和论证会 研讨和论证证会主要是由公司高管、、各职能部门及各业务主主要负责人参加，对涉及及业务的有关重大议题进进行分析和论证。在每次次决策会前，可以安排一一系列分业务的专题研讨讨会，可以由咨询公司专专家或该业务模块的公司司内部专家主持进行。 （4）企业发展规划决决策会 决策会主要由公公司的主要决策者参加，，目的是对项目阶段成果果予以决策，并对项目下下一阶段方向进行指导。。 （5）企业发展规划划项目阶段通报会项目组组需要定期向高层指导小小组通报项目进展情况和和项目阶段成果，同时听听取各位同仁的意见。 营销企业发展规划，要要做到以下几个方面： 一、企业发展规划分析析： 对行业发展趋势、、产品发展态势、竞争对对手、企业自身发展状况况等等进行分析 二、确确定确定总体营销策略思思路和目标、系统的市场场分析和市场定位、具体体的营销策略、将策略转转换成具体的营销计划、、对营销计划的财务分析析、对营销企业发展规划划执行的评估和监控。 三、数据支持硬性数据据支持包括：总体销售额额(量)、区域销售额、、分产品销售额、市场占占有率、销售增长率。营营销费用额(率)、市场场铺货率、品牌知名度((忠诚度等)；软性数据据支持包括：买方购买心心理和行为特点，产品在在市场上的发展趋势、竞竞争对手状况(营销政策策、费用投入、销售状况况、产品结构等)。 and style rectification activities revealing implementation plan