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车间——通道 ◎ 通道保持畅通，无障碍物占用通道 ◎ 超出通道的物品有暂放牌标识 ◎ 通道线脱落有及时补上 新麦机械（无锡）有限公司 制冷厂务部“5S”培训教程 车间——消防器材 ? 消防器材处于有效状态 ? 消防器材数量齐全，放置方式正确 ? 消防器材及其容器保持干净，标示醒目清楚，无阻碍物 新麦机械（无锡）有限公司 制冷厂务部“5S”培训教程 车间——私人物品 ? 有规定的私人物品放置区 ?私人物品按指定区域摆放整齐 ?在私人物品放置区内没有放置非指定物品 ?有指定水杯存放点，并有清楚标识 新麦机械（无锡）有限公司 制冷厂务部“5S”培训教程 车间——着装标准 ?按着装标准穿服装、配戴厂牌 ?不允许穿拖鞋、高跟鞋 ?按规定穿着安全配备 ?头发、指甲、胡须不会过长 新麦机械（无锡）有限公司 制冷厂务部“5S”培训教程 新麦机械（无锡）有限公司 制冷厂务部“5S”培训教程 培训结束 谢谢大家合作 祝大家生活愉快 清洁---实施的方法（7） 7、主管随时巡查纠正，巩固成果 a) 有不对的地方，一定要沟通予以纠正。 新麦机械（无锡）有限公司 制冷厂务部“5S”培训教程 实施技巧5---修养 定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步 。 对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质 。 目的： a) 养成良好习惯； · 加强审美观的培训； · 遵守厂纪厂； · 提高个人修养； · 培训良好兴趣、爱好。 b) 塑造守纪律的工作场所；井然有序 c) 营造团队精神。注重集体的力量、智慧 新麦机械（无锡）有限公司 制冷厂务部“5S”培训教程 修养是5S的重心。因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。 修养的重要性 新麦机械（无锡）有限公司 制冷厂务部“5S”培训教程 1、继续推动前4S活动 a) 前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯； b) 通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯； c) 前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成； d) 一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实； e) 5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。 修养---实施方法（1） 新麦机械（无锡）有限公司 制冷厂务部“5S”培训教程 2、建立共同遵守的规章制度 a) 共同遵守的规章制度； · 厂规厂纪 · 各项现场作业准则 操作规程、岗位责任。 · 生产过程工序控制要点和重点 工艺参数。 · 安全卫生守则 . 安全、文明生产。 · 服装仪容规定 仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。 b) 各种规则或约束在制订时，要满足下例条件。 · 对公司或管理有帮助 · 员工乐于接受 修养---实施方法（2） 新麦机械（无锡）有限公司 制冷厂务部“5S”培训教程 3、将各种规章制度目视化 a) 目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解； b) 规章制度目视化的做法如下； · 订成管理手册 · 制成图表 · 做成标语、看板 · 卡片 c) 目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。 修养---实施方法（3） 新麦机械（无锡）有限公司 制冷厂务部“5S”培训教程 4、实施各种教育培训 a) 新进人员的教育培训：讲解各种规章制度； b) 对老员工进行新订规章的讲解； c) 各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育； d) 籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。 修养---实施方法（4） 新麦机械（无锡）有限公司 制冷厂务部“5S”培训教程 5、违犯规章制度的要及时给与纠正 a) 身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去； b) 在纠正指责时，切忌客气，客气处理不