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关于加强企业管理能力建设，构建学习型组织的建议 内蒙古兴业集团团公司企管部 11月99日---12日，集团团公司总部组织了东乌多多金属矿扩建工程投产庆庆祝会暨北方四矿观摩交交流活动，企管部根据总总裁办公会议精神，认真真参加本次活动并进行了了深入调研和总结，对于于如何加强企业管理能力力建设，构建学习型组织织，向集团公司决策层提提出建议，以供参考： 此次活动对集团公司和和相关所属企业具有十分分重要而深远的意义，增增进了企业内部的了解沟沟通与经验交流，活动组组织严谨有序、层次形式式丰富、内容广泛，对于于北方四矿和集团公司本本部都起到强大的影响力力和推动力，其意义远远远超出了活动本身，反映映了集团公司决策层审时时度势、驾驭全局的领导导才能，特别是对总部各各部门和员工以及各矿山山在统一思想上和企业大大发展上坚定了信心，实实现了管理上的创新和突突破，值得深入总结这一一成功经验，使之成为公公司本部成功管理模式和和企业文化传统的一个重重要组成部分。 整个活活动充满了管理智慧，北北方四矿是集团公司已建建和在建的主力企业，为为有效地使今年公司推行行的直线操纵型管控模式式管理深入落实，捋顺各各部门和企业的业务关系系与流程，起到明显的推推动作用。董事长走一路路谈一路思考一路，对各各企业的观念转变见微知知著并对相关企业给予了了肯定，深入浅出地与大大家谈心，谈话内容涉及及企业管理、企业发展和和人性化管理的诸多方面面，体现出大家风范和高高超的领导艺术，可以说说这又是一次非常难得的的全公司的学习教育机会会和过程。 近年来，西西方学者总结了东西方传传统管理智慧的精髓，认认为“旅行”是进行智慧慧传递的最好方式，旅行行是后现代组织行为学的的又一发现，有一本书―――《管理的智慧》十分分受工商学者的认同，通通过“伴陪、播种、催化化、示范引导、收获”五五个过程，简明地总结了了古今中外一直行之有效效和共有的管理方式和人人类认知提高方式，企管管部建议将这一方式由上上至下开展起来，每年都都要有计划地开展一至两两次，各矿领导层也要定定期深入各井和选厂，开开展广泛交流，有利于政政令畅通和促进人性化管管理，就能鼓舞员工士气气，增强企业的凝聚力和和向心力，为兴业集团在在管理能力建设上探索出出一条新路子。 二、企企业管理能力建设重要内内容：构建学习型组织 结合本次活动，企管部部对如何加强企业管理的的能力建设，在观摩过程程中，与有关人员相互沟沟通，观察和听取他们在在生产生活中反应出的诸诸多信息，如知识更新落落后、业余生活单调、管管理层中沟通不充分以及及见解点和知识点很难达达成一致等等，我们研究究认为：创建学习型组织织正是此时各矿加强管理理能力建设的切入点。 首先是把创建学习型组组织放在兴业集团发展的的高度，从决策层到管理理层、从部长到职员、从从矿长到环节干部以至到到一线员工，都必须从实实际做起，做事有计划、、有方法，善于运用组织织学的原理发现、研究、、分析和解决问题，这样样才能提高管理的能力和和水平，也只有这样，才才能跟上兴业集团快速发发展的步伐，否则就会落落伍。 三、构建学习型型组织是当前公司发展的的实际需要： 兴业集团团的高速发展，需要大量量精干的人才团队，是我我们企业必须具备的发展展和前提条件之一，从技技术能力好的一线工人、、责任心和业务能力强的的安全员到井长、科长、、副矿长、矿长，还有任任劳任怨辛勤工作的体力力工人，都可以认为他们们是人才，这里着重说明明的是“尺有所短，寸有有所长”的道理，因此创创建学习型组织与人性化化管理是密不可分的，人人性化管理的目的是通过过关心人、尊重人、理解解人，运用“人的需要层层次理论”达到组织的和和谐，而学习型组织所溯溯求的是人的认知发展权权利，二者相辅相成。 在兴业集团十五年的发发展历程中，很多副矿长长、井长都是从一线工人人经过不懈努力工作走上上现在的工作岗位的，他他们对公司有着很深的归归属感，是一块块坚实的的人力基石。同时也应该该看到：由于他们的知识识结构有限，管理方式简简单，有的甚至蛮横粗暴暴，管理水平难以很快提提高。 还有许多管理层层干部，常年的矿上生活活，知识更新渠道少，管管理方式和计划组织都较较为单一和落后，长此下下去，就难以适应未来的的发展需要。 根据公司司发展的远景规划，我们们的矿山总量将会越来越越多！当前的问题最关键键的是要解决人的问题。。解决的办法：一是引进进，二是靠提高，通过有有目的、有组织的培训和和学习。利用他们长期住住矿，业余时间较多的优优势，合理有效地进行引引导，也解决了他们业余余时间无聊、多有赌博酗酗酒的陋习，一举多得。。 通过对公司下属企业业的综合分析，应该在企企业管理理论、组织行为为学和项目管理上首先进进行学习和培训。 四、、构建学习型组织的步骤骤 1. 初建期：由总总公司派专职培训人员到到各矿，