苏蒙公司生产部绩效考核方案.docVIP

编制 校准 审核 批准 苏蒙绩效考核方案为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，提高产品质量创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。第一章 总则 第一条 适用范围本制度适用于第二条 考核目的1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升整体绩效，实现公司发展战略；2．建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 第三条 考核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。第二章 考核方法第四条 考核对象 本制度考核对象:第五条 考核内容 考核内容包括质量与文明生产方面，质量考核包括生产质量与生产意识；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度等：《》《文明生产考核》第六条 考核方式 本制度以“计分制”进行考核；计分以1分为单位，各项得分均不出现负分，总分为100分。考核分数划分为个等级，优秀、良好、合格、不合格。第七条 考核细则文明生产考核内容序号 考核项目 考核内容 1 生产任务1.按时、按质、按量完成生产任务，对紧急任务无条件完成 2.如需领料，上报（需签字），不擅自领取， 3.不合格品的隔离、不合格品返工及时，不故意拖延 2 劳动纪律1.按时上下班、不迟到、不早退、不旷工 2.产品生产时坚守工作岗位、不串岗、溜岗、不工作区域就餐、吃零食、抽烟 3.上班时间保持安静、不闲聊、不喧哗、不嘻戏打闹 4.上班时间严禁会客、接听电话 5.未经上级同意，不将非公司人员带入车间 6.上班时间反馈信息时，集中统一于长，并以书面形式向上汇报 3 工作态度1.工作积极，认真负责，无差错，能服从上级的工作分配 2.关心集体，同事相处和睦，遇到纠纷时，礼让三分不将矛盾升级扩大 3.不故意破坏公共场所卫生，发现质量问题或异常现象及时反馈 4.开拓创新，不断学习，团结协作，互相促进，有一定的主人翁意识 5.讲文明用语，礼貌待人，不讲脏话，尊重他人，时间观念强， 6.积极参加公司组织的各种活动，参加活动时不迟到、不早退、不起哄 4 现场1.按规定穿工作服、穿着符合要求 2.按操作规程操作，不野蛮操作 3.工作场所内成品、半成品、零部件、工作器具等摆放规范、合理、整齐，用完工具后能及时放回原来位置，不随意摆放 4.产品按指定区域摆放，机器摆放整齐，产品、设备、器具标识清楚 5.推车、物料或其它物品不堵塞通道，并摆放不超出黄线区域，所分的清洁区洁净，地上无垃圾 6.每道工序成品及时交给下一道工序完成，不拖延生产，不造成现场混乱 7.不将工作无关东西放在工作区， （一）混料工： 1. 服从本班负责人的统一安排，根据生产任务单，提前做好工作准备，影响车间生产视未完成产量比例扣当日工资，情况严重调离现岗位。对临时突发增单补单要积极配合，找理由拖延或拒混者，视情节给予10-旷工处理不等的处罚（月评价） 2. 提前一天领好所要的原辅料，黄铁矿提前一天混好，树脂粉、液提前24h放到车间，若影响生产和质量将处罚5元/次。（质量奖） 3. 正确使用设备，工作之前检查设备情况，不得违反操作，刮刀刮板要检查磨损情况，应无死角，随时调节刮刀，机台应先空转，听有无异常声音，因检查不力影响混料质量将扣5元/次。（质量奖及月评价） 4. 准备好所需要的工装器具，必须校准计量器具，原辅料要检查，粘度检测，确保所用物资符合要求，否则发现一次扣10元/次，（质量奖及月评价） 5. 严格按照工艺操作规程和施工卡要求进行混料，掌握混料时间，注意料的干湿调节，做好检查记录，有疑问要及时回报、及时处理，若引起批量混料质量问题视情节能补救者给予50-200元不等罚款；不能补救但损失不大者给予200-500元不等罚款，；损失严重者直接辞退。（质量奖及月评价） 6. 混料工注意点： a.混料前缸叉要检查干净，混细料不能有粗籽，一旦发现罚10元（质量奖及月评价）。 b.混好的细料要过筛网，以防有杂质或粗籽料，不过筛或过筛不干净扣当事人10元（质量奖及月评价）。 c.料盘要清理，熟化室架杆也应干净，以防杂质渗进混好的料中。不干净扣当事人10元（质量奖及月评价）。 8. 混好的料放入熟化室，做好标识，无标识或标识不清扣20元（质量奖及月评价） 9. 配混料过程中，要注意物流有序，工作场地随时保持干净，物品摆放到位，否则扣当