金利康制氧设备科技公司预算部部门职责及岗位说明书.docxVIP

预算部部门职责（暂行版）部门架构图部门职责建立健全各项预决算管理制度，制定公司结算工作计划及指标。负责公司投标商务部分的编写，对投标项目成本进行预测。负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制；参与内部承包合同的签订与图纸会审。配合项目部的签证、索赔和进度、竣工结算工作。负责材料计划的审核及工程进度款及人工费的结算、审核。负责与本部门业务有关的法规、标准和市场价格等收集和识别，进行符合性监测和合规性评价。编制主材指导价，提供人工费指导价。负责材料价格的汇总。负责本部门人员的培训、培养和考核工作；收集、整理、保管、移交部门档案、资料和报表；加强信息技术在部门的运用。加强团队的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。预算部经理 岗位说明书（暂行版）直接上级副总经理职位定员1人岗 位 职 责工 作 标 准1、建立健全各项预算管理制度；编制部门月度、年度工作计划和月度、年度资金计划，并完成年度工作总结。确保公司的预算管理有章可循；每月25日前拟定下个月部门工作计划和资金计划；每年12月28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。2、主持部门全面管理工作；负责对本部门工作的考核。每年对预算管理情况进行一次评价。3、负责组织公司投标商务部分的编制，并进行项目成本预测。全面理解招标文件精神，熟悉图纸，按时、保质完成商务部分的编制工作。4、负责做好投标后的分析、总结工作。投标工作结束后10日内，将投标的各项指标进行详细记录、分析；决标后及时总结投标报价的经验和教训，不断改进方法。5、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制；参与内部承包合同的签订与图纸会审。成本测算全面有效；合同签订有理有据。6、参与审核、编制主材及人工费指导价。编制的主材及人工费指导价准确、全面。7、负责部门人员的培训、培养和考核工作。部门培训每月组织一次；对本系统或相关人员的培训每年必须达到12个课时。每月初拟定部门人员的月度工作计划，每季度末拟定部门人员的季度工作考核表，每季度对部门员工进行一次考核。6、检查部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。每季度对部门的档案、资料进行一次检查（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料）。7、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作；加强团队的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。保持对外联络的畅通；积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作，不能因相互推诿而造成工作失误。注册造价师岗位说明书（暂行版）直接上级部门经理职位定员多人岗 位 职 责工 作 标 准1、负责公司投标商务部分的编制。准确、按时完成投标工作。2、负责项目全额承包、分包工程的成本测算工作。项目进场前7日内完成项目内部承包成本测算；分包招标工作开始前1日内完成分包工程的成本测算。3、负责审核项目资金计划中预测成本。项目经理部提交资料后3日完成。4、负责组织项目施工预结算；审核工程结算、分包结算和材料需求计划。按结算管理办法规定和工程进度情况进行；收到单据后3日内完成审核。5、负责编制主材指导价，提供人工费指导价。及时、全面、准确。6、负责本岗位资料的收集、整理工作。做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料）。7、编制个人年度工作总结。每年12月份编制年度工作总结。8、负责个人办公设备、环境的维护。每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；定期维护花草，下班时关闭电器电源。9、完成部门领导交办的其它工作。积极主动、按时、按要求完成。造价员岗位说明书（暂行版）直接上级部门经理职位定员多人岗 位 职 责工 作 标 准1、配合注册造价师完成公司投标商务部分的编制，进行工程量核算。准确、全面、及时、不遗漏项目。2、工程开工后，随时收集施工中的设计变更和现场签证，协助项目做好成本分析。准确掌握项目经济指标，每半月至少一次到项目现场办公，收集相关资料。3、工程竣工后，及时收集竣工资料，进行现场核量，为竣工结算准备第一手资料。收集的资料、数据要求准确、全面。4、完成材料价格的汇总工作。全面、有效、准确。5、负责本岗位资料的收集、整理工作。做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料）。6、编制个人年度工作总结。每年12月份编制年度工作总结。7、负责个人办公设备、环境的维护。每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；定期维护花草，下班时关闭电器电源。8、完成部门领导交办的其它工作。积极主动、按时、按要求完成。工程部部门职责（暂行版）部门架构图部门职责一、建立健全公司项目、技术、质量及物资采购管理制度，制订施工生产计划、年度质量计划、物资采购计划及目标和指标管理方案。二、负责质量管理工作。掌握重点工程质量