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关于干部职业生涯规划及管理的思路ISO9000质量量管理体系,在满足干部部在工作中体现自我价值值、积极向上和自我发展展的要求的同时，实现劳劳动保障事业发展愿景，，结合实际提出有关干部部个人成长、发展需要与与组织需求、发展相结合合的职业生涯规划及管理理思路。 所谓职业业生涯，是一个人一生的的工作经历，特别是职业业、职位的变动及工作理理想实现的整个过程。 职业生涯管理分为个人人的职业生涯管理和组织织的职业生涯管理，个人人的职业生涯管理是以实实现个人发展的成就最大大化为目的的，通过对个个人兴趣、能力和个人发发展目标的有效管理实现现个人的发展愿望。组织织职业管理的最终目的是是通过帮助干部的职业发发展，以求组织的持续发发展，实现组织目标。组组织职业生涯管理是以提提高公司人力资源质量，，发挥人力资源管理效率率为目的的，通过个人发发展愿望与组织发展需求求的结合实现组织的发展展。 二、职业生涯规划划在质量管理体系中的定定位 运用ISO90000质量管理体系进行干干部职业生涯设计，需要要使二者紧密联系结合。。我们从注意着重把握““产品、顾客、要求、质质量、控制、改进”等六六个重要环节在职业生涯涯规划中的定位： 通过对干部自身价值观观、个性、能力、发展取取向等主观方面以及个体体所处的社会环境和组织织环境等客观方面进行全全面系统的分析，选择适适合个人特点的职业和具具体的工作岗位。经过组组织规划进行工作选择，，将干部发展规划和全局局战略规划融为一体，使使干部在不断提升自身素素质和能力、实现自我价价值的同时，增强团队的的凝聚力和战斗力，创造造出更卓越的工作业绩，，以实现劳动保障事业长长足发展的最终目标。 （二）“顾客”——实施施职业生涯规划的对象 职业生涯规划的顾客就就是每一名在职干部。将将本着以人为本的原则，，以每名干部的天资、能能力、动机、需要、态度度和价值观等信息为依据据，对每名干部将按年龄龄层次、专业层次和管理理层次划分为三种类型，，分别确定职业生涯发展展目标，进行人生规划、、长期规划、中期规划和和短期规划的职业生涯规规划。 （三）“要求””——个人及组织对职业业生涯规划与管理的需求求 组织人事部门收集各各种人力资源方面的政策策、优先权和行为，通过过建立一个完善的职业生生涯系统，用以管理干部部进入组织、融入组织及及离开组织的整个流程。。使干部进入、融入和离离开组织进入一个规范的的程序从达到干部尽快的的适应组织环境，在满足足实现个人的人生目标的的同时，满足本局干部队队伍建设和劳动保障事业业持续发展的长期战略规规划的需求。 （四）““质量”——职业生涯规规划成功的标准 职业生生涯规划既要体现干部个个人发展的需要，又要体体现本局发展的需要。组组织人事部门将在了解干干部个人的特点、成长和和发展的方向及兴趣的基基础上，使个人规划与企企业组织的发展和需要统统一协调起来，通过职业业生涯规划与管理，使干干部努力围绕一生的职业业方向充分地发挥自己的的潜能个人，实现个人职职业生涯追求目标的同时时实现劳动保障事业发展展愿景。成功的职业生涯涯规划达到以下要求： 1、可行性：规划要有事事实依据，并非是美好幻幻想或不着边的梦想，否否则将会延误生涯发展机机遇。 2、适时性：规规划是预测未来的行动，，确定将来的目标，因此此各项主要活动，何时实实施、何时完成，都应有有时间和时序上的详细安安排，以作为检查行动的的依据。 3、适应性：：规划未来的职业生涯目目标，牵涉到多种可变因因素，因此规划应有弹性性，应留有余地，以增加加其适应性。 4、持续续性：人生每个发展阶段段应能持续连贯衔接。 组织人事部部门首先结合个人特点及及所在部门环境和全局环环境进行分析。在提倡于于当前的岗位上发展和学学习同时，通过探索本局局内部的其他领域来保持持其工作的挑战性。根据据分析结果制定一个人的的事业奋斗目标，选择与与逐步实现这一事业目标标相适应的岗位，编制相相应的工作、教育和培训训的行动计划，并对每一一步骤的时间、顺序和方方向做出合理的安排。 （六）“改进”——纠纠正与职业生涯规划最终终目标间的偏差 要使职职业生涯规划行之有效，，就须不断地对职业生涯涯规划进行评估与修订。。其修订的内容包括：职职业的重新选择；职业生生涯路线的选择；人生目目标的修正；实施措施与与计划的变更等等。强调调在岗学习的价值和实践践的重要性，不断修订个个人与职业生涯规划的偏偏差，严格培训，并强化化追踪调查。使实现职业业生涯规划成为持续改进进的过程，而不是一次性性的短期行为。 三、实实施职业生涯规划与管理理的工作设想 （一）建建立职业生涯规划与管理理领导小组 为确保职业业生涯规划与管理的公正正性、有效性，将成立职职业生涯规划与管理领导导小组，由局党组书记、、局长李文苏担任组长，，副组长为纪检组长周伟伟，成员为