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关于强化公司领导与管理工作的报告 关于基础工工作 1.当前情况： 2..当前工作中存在的不足足： a.制度在职工中中的印象不够深刻，造成成在各个管理层次、各操操作岗位上职工制度的执执行率不高，随意性比较较大。主要原因：部门干干部自身或在组织职工学学习制度上的功夫下得不不够；制度颁布发行的覆覆盖面不够大，大多数制制度只能到主管一个层次次才能看到。（一个例子子：在对一部门的调查过过程中发现，班组值班长长以下的普通职工对动火火票的等级权限不了解的的比较多。） b.执行行制度过程中，对执行情情况的考核不够彻底。主主要原因：部分干部存在在着怕得罪人的思想；对对制度的执行缺乏严肃性性，有的甚至把个人的意意识参与到考核过程中；；与制度配套的考核细则则在奖惩上力度不够，该该重奖的未予以重奖，该该重罚的未予以重罚。 c.管理层次定额考核核未能真正开展。 d..信息资源的利用率不太太高。比如：装置、管理理部门对生产经营过程中中的信息处理停留在数据据的统计上；利用数据分分析生产经营管理情况，，并制订相应对策措施方方面的工作深度不够。 3.建议： a．公司改改革步伐不断加快、力度度不断加强，事业部的基基础工作应该要尽快适应应改革后形成的新体制和和机制的要求。这方面明明年需做的工作有：根据据公司ERP上线、销售售集团公司集中管理、供供应和财务“二减一”等等改革措施实施后的要求求，相应修订事业部XXX版制度，理顺各管理条条线的工作，明确管理职职能，制订有关对策，配配好有关人员。 b．在事业部范围内，，广泛深入开展“学制度度、明职责”活动，目标标是人人明确本岗位的权权利和义务；尤其是管理理人员，必须明确自己所所管辖部分管理工作的基基本流程。同时，在考核核过程中要奖罚分明，适适当放宽处罚幅度，加强强50元～500元元，进入施工作业和检修修区域未戴安全帽的，解解除劳动合同。这样处罚罚的手段可视情况比较灵灵活掌握。其它依此类推推，总之有时不能定死一一个标准，这在制订制度度的时候应预先考虑；因因为我们已经多次遇到对对某一件事或人找不到相相应的处罚手段。）。 c．既然毛利考核能把把经营与生产装置捆绑在在一起，那么管理层次定定额考核也可以与装置捆捆绑，这样促使管理人员员深入装置进行业务和技技术指导。（包括单耗、、能耗、辅料消耗等） d．应强制规定装置、、直属车间每月对设备运运行状况、生产管理情况况进行分析，根据分析结结果，对不足之处提出整整改措施并以文字形式上上报职能部门；如需事业业部协调解决的，相关条条线的职能部门必须拿出出书面意见。（也可把每每月整改措施落实情况列列入考核） 1.当前情情况： 3PP、4PE装置，，通过近两年来的摸索，，在这方面做了大量的工工作，也已日趋完善。 100%；在在应对突发事件方面也制制订了不少反事故预案。。近几年来，事业部在反反事故演练工作力度不断断加强，职工的自我防范范知识切实得到提高。 2.当前工作中的不足足： a．新职工得到操操作锻炼的机会不多，技技术水平提高速度不快。。原因有：生产任务紧，，在装置异常情况下（如如开停车），用新职工进进行重要操作的把握不大大（如1PE装置，几位位常日班老职工几乎就是是该装置的开车队，运转转班中有苗子的骨干相对对于其它装置得到锻炼的的机会要少）；待遇问题题使师父带徒积极性不高高；师徒之间缺乏沟通。。 b．应急预案的覆盖盖面不够，目前局限于安安全方面，技术和设备上上的应急预案不够完善。。 c．反事故演练力度度不够，演练的方式比较较单一。 3.建议： a．加强师徒之间的沟通通。因为当前新进厂职工工的思想观念与老职工之之间有一定的差异，加强强交流与沟通有利于融洽洽师徒关系，也有利于徒徒弟在学习技术的过程中中得到师的正确引导。安安排适当机会，并在老职职工的引导下，给新职工工以更多锻炼机会。事业业部应在力所能及的范围围内，适当提高带徒待遇遇。 b．应急预案应覆覆盖安全、环保、生产技技术和设备管理。重点加加快完善生产技术（如发发生质量事故、管线堵塞塞、原料泄漏等情况）和和设备故障（仪表误保、、失电、电网波动、机泵泵紧急停车等）的应急预预案。 c．反事故演练练关键是一个“真”字。。演练要逼真，对待的态态度要认真。 1.当前情情况： a．虽然基层建建设的职能已经划转到生生产处，但是由于这项工工作涉及面太广，有些工工作的开展是跨部门的，，在管理上需要协调的内内容比以往更多，难度也也比以往更高。 b．迫迫于岗位编制的原因，目目前事业部在基层建设管管理上投入的力量不够，，主要是人力上的不足。。 c.由于人力上的不不足，对装置、部门进行行检查的力度有所削弱，，导致搞形式、搞应付的的屡禁不止。 2.建议议： 1PE装置工工作期间，曾协助装置搞搞过一段时期的基层建设设，当时1PE联合装