关于对农信社高管干部管理的设想.docVIP

关于对农信社高管干部管理的设想 党中央、国务院十分分重视农村信用社的改革革，在全国选择有代表性性的八个省份进行试点，，出台了一系列扶持农村村信用社发展的政策措施施，使其“强筋壮骨”。。其主要目的在于：通过过试点的经验总结，探索索农村信用社改革、发展展、稳定的新路子，促使使农村信用社更好地履行行服务“三农”职能，为为全面建设小康社会、构构建社会主义和谐社会、、建设社会主义新农村发发挥应有作用，真正把农农村信用社办成“联系农农民、服务农村、离土不不离乡”的金融纽带与桥桥梁，真正办成“农民自自已的银行”。 改革给给农村信用社提供了极好好的发展机会。一是体制制改革上取得了成效。““立法在先、依法完善、、重在建设、逐步健全””，由过去多级法人为统统一法人，按市场经济规规则明晰产权关系，完善善“相互制衡、各司其职职”的法人治理组织架构构；二是机制转换上步伐伐加快。深化劳动用工制制度改革，实行“竞聘上上岗，绩效考核”，初步步实现了“上岗凭能力，，收入靠贡献”的激励约约束机制；三是资源调整整优化。整合撒消低效网网点，人员结构优化重组组，该退养的退养，该退退休的退休，实现“稳员员增效、减员增效”。 随着农村信用社体制改改革的不断深化，组建农农村合作银行的步伐加快快，外部已给农村信用社社提供了较为宽松的发展展环境，而内部加强高管管人员管理显得尤为重要要。为此，笔者就农村信信用合作联社高管人员管管理谈几点粗浅认识。 一、高管人员管理现状状与问题 1、近亲选拔拔，关系网复杂。一是选选用人才渠道狭窄。多年年来农信社进人不少通过过顶职、内招等方式进行行；二是在现有人员队伍伍中矮子里面选将军；三三是亲近疏远。提拔“自自己人”、“贴心人”、、“听话人”，隐然变成成了“一家军”、“家天天下”；四是就地选拔。。带来选拔人员经营理念念、工作思路、工作方法法老一套，缺少创新；五五是选拔人员就地使用，，关系网复杂工作难开展展。 2、学历水平不高高。高管人员应具备一定定的理论知识，要熟悉金金融业务、通晓计算机、、法律、公关和市场营销销等方面的知识。而目前前大部分农信社高管人员员知识结构老化，高素质质、复合型人才严重匮乏乏，加之缺乏系统业务培培训，已不能适应当前农农信社改革与发展的需要要。 4、年龄结构不合合理。九五年底九六年初初行社分营后，农村信用用社的高管人员一直以来来未进行大的调整和充实实，人员仍是过去人员，，年龄结构普遍老化。 5、缺乏激励约束机制。。能上不能下，干好干坏坏一个样，没有危机感。。 二、高管人员管理方方法及措施 1、招聘选选拨制。全面推行竞争上上岗择优录用的用人机制制。一是要实行岗位竞聘聘。打通干部“上”的渠渠道，既要通过理论的考考试，又要配合实际的操操作；既要看才，又要看看德；既要看能力，又要要看“政绩”。构建有真真才实学干部施展才华的的平台，真正确立以发展展用干部，以业绩论英雄雄；二是坚持“能上就能能下”的原则。打通干部部“下”的通道，对选拔拔的干部确定一定的淘汰汰比例，对能力一般业绩绩平平的干部予以解聘，，打破终身制搬走铁交椅椅，增强危机感；三是公公开招聘。在系统内外公公开招聘广纳贤才；四是是引进人才。在政策允许许的情况下，引进外国银银行和股份制银行的用人人机制，拓宽视野、广揽揽英才。 2、按期交流流，异地任职制。一是要要建立农村信用社高级管管理人员按期交流异地任任职制度；二是要合理确确定待遇，使之安心工作作；三是确定交流任职时时间，原则上每3—5年年对高级管理人员进行异异地交流；四是异地交流流可以使高管人员放开手手脚干工作，避免当地庞庞大的关系网干扰，把领领导干部精力从繁忙的事事务中解放出来，使之有有足够的时间，聚精会神神搞建设，一心一意谋发发展，促进农村信用社更更好地为“三农”服务，，健康发展稳健经营。 3、定期考察制。一是是要科学考评。对农信社社高管人员实行定期的全全面考察、考核和民主测测评，按照个人述职、征征求职工意见、民主测评评等分导步骤，合理运用用民主测评和民主推荐结结果；二是要科学分析。。避免简单地“以票取人人”，坚持客观、公正地地对每位高管干部进行考考察评价，要制定具体的的考核量化指标，变虚为为实切实可行；三是要实实行问责。考察考核结果果与本人见面，工作平庸庸业绩平平的要诫免谈话话，限期达标，使人力资资源得到最佳优化组合。。 4、目标考核制。一一是要建立高管人员任期期目标。目标期限为3至至5年，任期内必须完成成规定的目标任务；二是是要建立主任室月工作制制度。明确主任室每月工工作重点，按月检查对照照计划完成情况，同时每每位高管人员要记工作日日誌，认真记载以备上级级检查考核，以此增强工工作计划性，并将工作任任务完成情况按月或按季季向理事会报告；三是加加强目标考核。以目标任任务为依据，综合德、能能、勤、绩、廉等进行综综合