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关于成立联合液压技术中心的策划方案 目前国内很多知名企业业，为加强和规范企业内内部的技术管理，整合和和培育技术人才，实现信信息和技术资源共享，对对企业内部一些专业性很很强的技术管理工作，通通常会采用优化组合、强强强联合或者是优势互补补的方法，联合组建一些些专业化的公司，如物流流配送公司、技术服务中中心等，以提高企业的生生产效率。 　　根据xxx规范、优化设备管理理，提高生产效率，降成成本增效益的需要，可采采用优势互补的方式，充充分发挥xx和xx液压压公司的优势和特长，联联合成立一个以xx液压压公司生产现场为基地，，集中整合xx各二级厂厂及xx公司液压技术人人才共同参与，以为xxx整体液压设备提供服务务为目的的液压技术中心心，为xx的生产发展提提供辅助作用。 一、成成立联合液压技术中心的的可行性分析 1、xxx目前液压系统现状分析析。 xx作为一家大型型联合钢铁企业，经过几几代人的不懈努力，现已已成为我省产值超百亿的的的冶金企业和我省最大大的钢铁企业，近几年来来，xx通过技术改造、、先进设备的引进等改扩扩建项目，产品已更新换换代，技术含量高、附加加值高的新产品的生产能能力有较大提高，而且在在各类设备上使用了大量量的、种类繁多的液压产产品，对液压产品的技术术含量、质量要求都在逐逐步提高，因此，能否对对液压产品进行高质量的的维护、维修，是确保设设备正常有效运转，确保保xx各系统生产安全、、稳定、经济运行的关键键。 而从目前xx的现现状来看，一方面是专业业液压人才紧缺，另一方方面是技术人员分散于各各二级厂，因此普遍存在在着对液压设备维护、维维修技术力量不足现象，，特别是对一些关键零部部，由于技术方面的原因因，多数二级厂均有了故故障就报废丢弃，几乎谈谈不上维修再利用，即使使部分二级厂会做一些简简单的修复，但也仅局限限于对零件的更换，维修修后的液压产品使用寿命命不长，但维护、维修费费用却不低；再加之各二二级厂矿所使用的液压产产品供货厂家繁多，品种种规格不统一，不能互相相通用，为满足生产组织织需要，应付各种不确定定性因素，无形中加大了了液压产品及备件的库存存量，既造成大量资金占占用，又因规格型号太多多而导致液压产品库存备备件不齐全，不仅影响生生产，而且也致使二级厂厂维护费用居高不下。针针对上述情况，很有必要要通过优势互补的方式，，选择一家液压产品的专专业生产企业，充分利用用专业生产企业在生产能能力和技术力量上的优势势，与xx联合成立一个个液压技术中心，集中整整合xx二级厂和专业厂厂家的技术人才，解决各各二级厂液压产品备件库库存不齐、维护维修技术术力量不足和维护维修、、库存费用过高等问题。。 2、xx液压公司作作为合作方的优势及合作作基础。 xx液压公司司成立于1995年，集集研究、设计、开发、生生产、经营、服务为一体体的民营科技企业，主要要引进欧美等国家先进的的液压设计和生产技术，，并致力于液压产品尖端端技术的研究开发，是目目前云南省的大型液压产产品专业制造企业，拥有有多功能检测试验设备，，可承担各类液压缸、液液压油泵、液压马达、液液压阀锁的检测维修，并并在该领域填补了云南省省的空白。同时xx液压压公司拥有先进的液压产产品专业生产线和经验丰丰富的技术设计人员和专专业生产人员，多年来已已为xx等全国130家家企业提供了优良的液压压产品，并获得好评。目目前公司的装备水平、设设计能力、技术水平在全全国同行业中处于领先地地位，并于XX年一次性性通过了ISO90011质量管理体系、ISOO14001环境管理体体系、GB/T280001职业健康安全管理体体系“三标”一体化认证证，公司内部管理上已启启用了ERP信息化管理理系统（这在云南省同行行业中尚属首家），使xxx液压公司在技术、生生产、管理、服务以及应应急能力等方面都有了质质的飞跃，为与xx合作作奠定了基础。 上述分分析说明，充分利用和发发挥xx与xx液压公司司各自的优势，联合成立立液压技术中心是可行的的，也是必要的。 二、、联合液压技术中心的工工作目标和功能 以xxx液压公司生产现场为基基地，集中整合xx各二二级厂及xx公司液压技技术人才共同参与，以为为xx整体液压设备提供供服务为目的的液压技术术中心，工作目标为：整整合和培育技术人才，实实现信息和技术资源共享享，满足xx所需液压产产品备件的供应，并提供供服务，提高设备维护效效率和维修质量，降低成成本，规范管理。 液压压技术中心主要实现以下下功能： 1、为xx提提供液压产品及所需备件件，满足xx生产需求；； 2、为xx各二级厂厂矿提供高质量的液压设设备维护和维修服务； 3、为xx各二级厂所使使用的液压元件提供技术术支持和技术指导，并负负责人员培训； 4、为为xx各二级厂所采购的的新液压缸进行使用前的的检验测试； 5、为xxx各二级厂的报废液压压缸