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关于提高乡镇党委执行力的主要对策 乡镇党委的执执行力是其执政能力的重重要内容，不仅关系到国国家政策法规和上级要求求能否贯彻执行，而且关关系到乡镇党委的决策部部署能否全面落实，新农农村建设正在拷问着乡镇镇党委执行力。为此，必必须采取有效措施迅速提提高乡镇党委执行力，才才能使乡镇党委担当起新新农村建设的决策者、组组织者和实践者的关键角角色，更好地带领农村党党员群众建设新农村。 一、树立科学理念，增增强执行意识，切实解决决执行不主动的思想问题题 1、树立“科学和谐谐、全面协调”的发展观观，激发执行的动力。乡乡镇党委要紧密结合本乡乡镇实际谋划发展，既要要坚持科学发展、和谐发发展，又要注重区域内全全面协调发展；既要抓好好物质文明建设，又要推推进精神文明和政治文明明建设；既要大力发展工工业，又要重点发展农业业；既要注重传统支柱产产业的发展，又要突出地地方特色经济的培植；既既要着力发展经济，又要要保护环境和资源。要通通过科学和谐的发展，进进一步凝聚人心、统一思思想，形成理直气壮推进进工作的内动力。 2、、树立“发展经济、富民民惠民”的政绩观，凝聚聚执行的合力。乡镇党委委要坚持将“富民惠民安安民”作为执政使命，将将“改变农村面貌、改善善农民生活”作为政绩取取向，在致力推动经济快快速发展的同时，要将注注意力集中到促进农业增增效和农民增收上，逐步步解决农民看病难、上学学难、就业难、养老难等等突出问题。要通过为农农民做实事、办好事、解解难事，赢得群众的信任任和支持，增强乡镇党委委的凝聚力、影响力和向向心力，在党员群众中形形成执行的合力。 3、、树立“服从全局，为民民谋利”的利益观，消除除执行的阻力。乡镇党委委要始终坚持为民谋利，，绝不能为追求经济发展展而损害群众利益，更不不能与群众争利；要切实实增强大局观念和全局意意识，绝不能重眼前利益益而轻长远利益，更不能能只考虑乡镇的局部利益益而不顾全市的整体利益益。班子成员更要树立正正确的价值取向，绝不能能只考虑个人利益而不顾顾集体利益。正确的利益益导向，才能使乡镇党委委及班子成员抛弃心中的的“小算盘”，彻底消除除执行上的思想阻力。 1、完善决策机制，确保保执行的正确性。乡镇党党委必须坚持科学决策，，逐步建立专家咨询制度度，凡涉及全局性、战略略性的重大决策，必须在在深入调研、科学论证的的基础上，通过决策咨询询专家论证，降低决策风风险。坚持民主决策，积积极实施乡镇党代表常任任制，每年召开一次党员员代表大会，对乡镇经济济建设、社会发展及其他他涉及全局的重大问题作作出决定、决议；建立健健全重大决策征求意见和和党代表列席重要会议制制度，调动党代表参政议议政的主动性和积极性，，使党委决策在党员群众众中具有更强烈的影响力力和号召力。通过提高决决策的科学化和民主化程程度，为决策的正确执行行奠定前提 2、、规范决策程序，提高执执行的坚定性。乡镇党委委要建立领导班子议事决决策规则，对决策的内容容、程序、纪律等作出明明确规定，保证决策的规规范化，提高议事决策水水平。坚决贯彻民主集中中制，坚持“集体领导、、民主集中、个别酝酿、、会议决定”的原则，对对重大问题和重大事项集集体研究、集体决策，特特别要推行党委集体讨论论决定干部任用事项票决决制；建立决策失误责任任追究制，坚持谁决策、、谁负责的原则，对分管管工作决策失误的班子成成员要追究责任。通过规规范决策程序，使决策真真正成为党委班子的集体体智慧和共同意愿，促使使班子成员坚定不移地执执行下去。 3、建立责责任机制，增强执行的主主动性。乡镇党委要建立立任期目标责任制，对任任期内发展目标和主要任任务进行细化、分解，逐逐一落实责任主体，重点点明确班子成员的责任，，确定主要负责人和分管管负责人，并将具体责任任分解落实到相关部门、、具体人员，坚决消除有有事无人做、有事无人管管的“责任盲区”。坚持持集体领导和个人分工相相结合，合理划分班子成成员的工作内容和职权范范围，确保责权一致、事事责一致。通过责任的逐逐层分解和逐一明确，切切实增强班子成员的责任任意识，提高执行的自觉觉性和主动性。 1、、提高洞察农村形势的能能力，把握执行的“度””。随着经济转型、体制制转轨，农村各种矛盾呈呈现出多样性、复杂性和和不确定性，一些深层次次矛盾越来越集中、越来来越突出。乡镇党委必须须时刻保持头脑清醒和政政治警觉，充分预计农村村工作的复杂性和艰巨性性，深入研究和分析农村村现状，正确判断和准确确把握农村形势。在推进进各项工作中，要充分考考虑农村现状和农民实际际，正确掌握执行政策的的分寸和推进工作的时机机，既不能急功近利又不不能停滞不前，既不能强强制推进又不能瞻前顾后后，要准确把握执行的力力度、广度和深度，从而而提高执行的准确性和有有效性。 2、提高发展展农村经济的能力，找准准执行的“点”。乡镇党党委必须将发