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关于设备管理工作的感想4月11日，我们举举行了为期两天的培训，，公司特地请来了杰出出班组长的作者，生产产管理专家聂云楚老师，，这两天的培训里，真是是让我受益匪浅!下面,,就谈谈我学习后的感受受。 ,特特别是现场管理，而聂老老师的这两天课程，相当当于给我进行了启蒙教育育，让我对班组建设与管管理有了一个清晰的认识识。她的培训很有风格，，能够最大限度地鼓舞士士气，协助团队达成预定定目标，提倡“实用高效效、快乐工作”的管理理理念。 50%-80%是是在制造现场发生，因此此现场管理水平的高低直直接影响着工厂管理的效效率和竞争力，直接影响响产品质量、成本、交货货期、安全生产和员工士士气。要下功夫抓好基层层岗位责任制的落实，推推行定置管理，实现管理理重心的下移，及时发现现问题，查找薄弱环节，，把问题解决在现场，实实现管理的及时性和有效效性。走向市场，首先要要搞好现场，“以现场赢赢市场”。现场是企业管管理水平的综合反映。而而现场管理主要又分机、、料、法管理，即设备管管理、物料管理、作业管管理。 一、备品备备件 每个车间都存在一一定的生产规模，其规模模之下就必有一定规模的的生产设备，而生产设备备毕竟是靠人来护养的，，这就要求车间建立一个个设备管理层与各班组上上下互相呼应的生产设备备状况监督系统。当某个个班组在生产过程中出现现设备故障时，当班人员员首先要及时通知维修人人员，维修班的负责人要要组织人员赶赴现场，如如果事态严重，还要将情情况上传给车间的设备管管理员，形成一种双向互互动、齐心解决的有利局局面。设备故障查出来了了，维修人员也到位了，，要是这个时候突然发现现没有备品备件，那我们们一切的努力都是徒然。。所以，要保证生产设备备的正常运行，首先就得得保证备品备件的及时供供应，这就要求车间必须须与厂部有关部门建立及及时有效的信息传递渠道道（将备品备件按名称、、使用周期、采购周期、、型号、供应商资料、最最低库存、最高库存的表表格方式罗列出来），让让上级部门根据各车间的的实际情况上报的备品备备件的需求量来进行购买买和调配。有了供应还不不行，还要求领回备品备备件的车间进行有效的管管理，增强备品备件的预预见性。上到车间的设备备管理员，下到钳电工和和各个班组，都要遵守备备品备件的管理制度，建建立完整、清楚的管理台台账，并严格按以旧换新新的规定对各班组需要更更新的各种生产材料、作作业工具等进行相应的回回收和发放，以免造成流流失，增加生产成本。 二、预防故障 要做到到预防故障，设备的日常常点检不能少，而且要做做到程序化、目视化和电电子化。现在我们公司的的监督体制还不够完善。。举个例子，作为设备员员，我无法很清楚的知道道该台设备是否已在润滑滑点注油？用的是哪种油油？是否定期加油？我觉觉得应该在每台机子上都都标明关键点，这就是我我们没注重过的目视管理理。在日常生活中，目视视管理的应用实例比比皆皆是。常见的目视管理的的手段有标志线、标志牌牌、显示装置、信号灯、、指示书以及色彩标志等等多种形式。它形象直观观，容易识别，简单方便便，传递信息快，可以提提高工作效率；信息公开开化，透明度高，便于现现场各方面人员的协调配配合与相互监督。另外，，目视管理能科学地改善善生产条件和环境，有利利于产生良好的生理和心心理效应。如果在设备上上应用到这一点，将会杜杜绝开错阀门之类差错的的发生。还有就是电子化化，目前我们公司的设备备管理系统已经启用，电电子化将会不短完善。 三、提升利用率（效率率化） 要提高效率，就就一定要做到工具最近化化。我觉得工具不光是要要摆得整齐、一目了然，，最重要的就是要便于我我们维修拿取。现在车间间维修工具都是放在维修修班，而维修班固定在某某一层，但一般维修人员员都在车间内流动，如果果某处设备发生故障，维维修人员还需要到维修班班拿工具，然后再进行维维修。如果将工具放在设设备所在班组，维修人员员很快就可以进行维修，，这样有利于提高维修的的工作效率。 四、设备备领养制度 在全车间树树立“人人有责护理设备备”的观念。车间的设备备点多面广，仅仅靠维修修人员来护理显然是不够够的，只有每个班组的职职工都加入到护养设备的的队伍中来，车间才能从从根本上充足地保证每台台设备的正常稳定运转。。应该让职工明白这样一一个道理：职工向企业要要工资，而企业靠效益吃吃饭，效益从稳定的生产产中来，稳定的生产要靠靠运转性能良好的设备作作根本保障。只有给每个个职工背上护养好设备才才有可能有饭吃的意识，，全车间的设备管理工作作才能化被动为主动，也也才能起到有时钳电工无无法起到的作用。比如上上岗的操作工有良好的护护养设备的意识和技能，，当设备隐患正处于萌芽芽状态时，他能就此消除除，这样既减少了维修人人员的劳动强度和来回周周折，又可以为生产赢得得宝贵的时间，这是一举举两得的美事。即使操作作工无法