万科集团绩效考核实施细则（ 6页).docVIP

万科集团绩效考核实施细则（MHKG-RL-ZD-013） 目的 通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据《万科集团绩效管理制度》，特制定绩效考核实施细则。 试用范围 考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人员考核、普通员工的考核。 高层管理人员包括总裁助理级以上人员，中层管理人员包括各部门经理与副经理。 集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行。 术语定义 无 职责 各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工作； 人力资源部组织全公司半年与年度绩效考核工作； 人力资源部组织中高层年终述职会议； 人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作； 总裁对绩效考核结果进行审批； 程序与内容 考核的内容与方式 考核的内容 绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方面的考核。 任务绩效指被考核人通过努力所取得的工作成果，主要内容包括被考核人的年度职责的履行情况与工作任务的完成情况。考核方式是通过被考核人向考核主体进行书面或口头述职的形式来实现。 周边绩效是指一个部门（个人）与其他部门（个人）在合作中表现出的绩效，主要从主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。考核方式为考核主体根据被考核人一年中的整体表现进行书面评