某分公司绩效考核实施细则（ 15页）.docVIP

第一分公司绩效考核办法 1、总则 1.1 为建立和完善分公司项目管理人员绩效考核体系和激励与约束机制，创造竞争有序、积极向上争先树优的良好氛围。对员工业绩进行客观、公平、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，给予员工与其贡献相应的激励及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工的工作热情和提高工作效率。特制定本办法。 2、适用范围 2.1 本办法适用于的月度、年度绩效考核工作。成立“绩效考核领导小组”(以下简称“领导小组”)，为领导小组组长项目负责人为成员。 领导小组下设绩效考核室，，具体负责绩效考核日常事务。