国丰钢铁基本管理知识干部培训教材（ 45页）.pptVIP

流程管理 流程概况： 1、管理考核中心管理部为流程的主管单位。 2、流程的管理实行二级管理，跨中心的流程由管理部负责组织制定，各中心内部的流程由本中心提出，管理部审核。 3、各主管单位实行自查，管理部不定期对流程的执行情况进行检查，并依据检查的结果提出报告报送公司领导。 流程管理 流程价值： 公司内各部门之间实现了信息共享及传递。 公司整体工作效率得到提高。 业务流程通过系统实现了固化和风险控制，减少了随意性，增加了规范性。 为公司高层和各厂部长建立了提供辅助决策信息为各级管理人员提供了强化基础管理的工具。 流程管理 存在问题： 部分领导重视不足，对流程如何运作及管理不是十分清楚。 流程存在执行力不足现象，个别流程运作有差距且流程检查、追踪落实不到位。 受人为经验管理的因素影响，部分流程难以优化，优化后执行也困难。 考核体系 考核体系构成： 为确保公司全面预算等各项经济技术指标的完成公司建立了以经济责任制为基础，厂部长及员工个人百分考核为提高，其他考核为辅的考核体系 在这个考核体系中，实行360度考核，每个单位，每个人既是考核人，也是被考核者 考核体系 考核体系构成如图： 全面 预算 厂部长 及个人 百分考核 经济 责任制 制度考核 考核体系 考核的内容及对象： 内容： 对象： 经济责任制 各厂部室 厂部长百分考核 厂部长领导 薪酬考核 职工 制度考核 各单位、职工 考核体系