天锐科技有限公司新员工岗前培训内容及指导标准（ 13页）.docxVIP

新员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。到职前准备序号内容负责部门/人备注1通知新员工报到相关事宜。人资部2开通工作系统人资部3准备好新员工办公场所、办公用品和相应材料。人资部4让本部门其他员工知道新员工的到来。用人部门5准备好给新员工培训的部门内训资料。用人部门6为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导员。用人部门7准备好布置给新员工的工作任务。用人部门二、报到培训报到后，由人力资源部负责安排协调相关培训，具体安排如下：序号内容负责部门/人备注1到人力资源部报到，办理相关手续①填写《员工入职登记表》；②录入指纹；③领取笔、笔记本等办公用品；④新员工入职培训，包括企业文化、公司制度、员工发展通道、工作流程、岗位职责、内部系统和公司产品等；⑤需要提供的资料，如个人身份证、户口本首页及个人页复印件、建设银行卡、学位证、毕业证、其他资格证件、离职证明、一寸彩照。实习生提供学生证；⑥新员工认识公司同事；⑦办理完各项手续，人力资源部通知用人部门安排工作。人资部2到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来用人部门三、部门培训报到后，由用人部门安排相关培训，具体安排如下：序号时间内容备注1第一天介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。2部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求4介绍相关工作联系部门、联系人5为新员工安排一位资深员工作为新员工的指导员。6与新员工进行谈话，了解情况，安排工作7带领新员工吃第一顿午餐8第一周部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。9第一个月部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现并制定目标。10第二个月部门经理与新员工面谈，讨论试用期第二月的表现并制定目标。11第三个月用人部门经理与人力资源部经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，并与新员工就试用期考核表现谈话。四、公司整体培训：（人力资源部负责）类别课程培训时间制度类1、企业文化新员工人数3人以上或入职3天内2、考勤制度3、报销制度4、绩效考核制度5、保密制度6、员工发展通道7、工作流程8、岗位职责内部系统类1、OA使用2、分销系统3、CRM系统4、邮箱5、协同办公系统6、SVN、绿盾通7、文件服务器8、打印机使用9、点餐系统素质提升类1、你在为谁工作2、职业生涯规划3、员工压力与情绪管理4、阳光心态塑造与养成5、领导角色扮演6、创新思维与问题解决7、公众演讲技巧8、员工职业素质训练9、认识你自己10、服务意识新员工人数10人以上或入职2个月内11、电话礼仪12、时间管理13、商务礼仪14、沟通技巧15、户外拓展活动高效管理系列1、管理角色认知2、员工心理与激励策略3、管理工具与绩效管理——变革4、教练辅导技巧及影响力5、决策与冲突管理6、MBTI性格测试及其管理应用7、团队管理8、如何做一个出色的主管9、如何有效管理80和90后员工10、MTP中层干部管理才能提升训练11、高效优质会议管理12、公文写作13、项目管理14、员工辅导与OJT技巧15、六顶思考帽16、卓越领导力与高效执行力17、阿米巴经营模式18、企业经营管理哲学19、高效能人士七大习惯技术系列java技术分享，讲课C++前端技术支持软件测试销售系列1、专业销售技巧2、顾问式销售技巧3、大客户销售实战4、专业的电话销售技巧5、项目性销售实战策略与技巧7、销售团队的建设与管理8、如何激励和提高销售人员绩效9、追求成功与卓越10、高效的销售经理11、销售的压力与情绪管理12、狼性销售经营系统训练13、狼性营销之大客户销售策略与技巧14、销售人员的三项修炼15、创建高绩效销售团队16、引爆沸点-终端实战销售心理学17、影响式销售财务管理系列1、全面预算管理2、成本管理实践3、非财务人员的财务管理人力资源系列1、非人力资源经理的人力资源管理新员工人数3人以上或入职3天内2、绩效考核与管理实务3、企业培训体系建立—培训组织与管理实务4、企业文化建设与落地5、如何选人育人用人与留人6、以业绩为导向的绩效KPI管理7、全面人力资源管理提升8、西点执行力9、招聘与面试技巧五、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给tUAyI予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同