日发精密机械有限公司新员工手册（ 34页）.docVIP

日发集团愿景和使命 日发集团领导层确定了以下的集团愿景和使命 ——愿景：成为敏捷化的国际性公司 ——使命：在机电产品制造领域向客户提供工业加工过程的单台设备、工段、车间、组合生产线，并协助客户逐步实现数字化工厂的梦想 日发集团发展目标 根据日发集团领导层确定的集团愿景和使命，为2000－2003年制订以下五个目标，使得每位员工有明确的工作方向： ——建立国际性的集团公司 ——建立以服务为导向的市场营销体系 ——加强产品研发 ——优化资源配置 ——强化品质管理 日发集团公司简介 日发集团地处浙东沿海，北依杭州，西接金衢，东邻宁波，南接温州。上三线高速公路贯穿其中。公司创建于1993年8月，注册资金8000万元，下属日发纺织机械有限公司、日发精密机械有限公司、日发锭子有限公司及200余家联盟企业。系国家纺织工业局重点骨干企业，国家863计划CIMS工程示范企业，浙江省CAD示范企业，浙江省区外高新技术企业，现有员工500余人，其中大中专生及专业技术人员占45%。日发工业园一期工程占地300亩，总投资近2.5亿元；占地60亩，投资5000万，年产2000台数控机床的二期技改工程正在上海浦东实施，集团公司正朝信息化、现代化的方向稳步发展。 日发集团主要生产数控机床、纺织机械二大类系列产品。其中纺机有国家级新产品二只，国家星火产品一只，国家火炬产品一只，省级新产品十五只，专利产品四只，国家纺织总会推荐产品二只。日发纺机曾多次代表国内技术水平在欧洲、日本、泰国、越南、印尼、埃及等国家进行样机展出。已成为国内外享有很高知名度的加捻系列设备专业生产厂家。 集团依靠科技开发新产品，采用高起点、高科技、高投入。聘请国内外专家，不断引进人才、技术。已试制成功高科技含量的数控机床产品，并已投入批量生产。其中RFCZ 16、RFCZ 12型数控车床，RFMV105立式加工中心已列入省级新产品计划，市、县重点支持项目。公司决心五年拼博，参与国内外市场竞争，目标再创全国同行业第一。 日发集团面向全国吸引各类人才，为他们创造良好的内外部环境，博士专家及高层管理者可享有豪华别墅，科技人才及中级管理者可住上100-120平方的套房。刚分配的大中专生也可安排公寓。生活区内各种配套设施完善，环境幽雅。 日发集团以其雄厚的投资实力，全新的管理理念，灵活的经营模式，提供合作与投资环境。 日发的人力资源 人事理念： 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。 人事考评： 原则 公正、公平、公开。 内容 工作业绩、工作能力、工作态度（责任心、廉洁奉公） 价值分配： 价值分配的原则：按劳分配与按资分配相结合。遵循效率优先、兼顾公平和可持续发展三原则。 价值分配的依据：才能、责任、贡献、工作态度和风险承诺。 价值分配对象： 组织权力和经济利益。 价值分配的实现形式：机会、职权、工资、奖金、股权、红利、福利等。 分配形式的确定依据： 工资——职能工资制； 奖金——与利润总额挂钩； 分配——与个人和团队的绩效改进挂钩； 安全退休金——工作态度挂钩； 医疗保险——贡献大小； 股权——可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。 日 发 企 业 文 化 第一讲 野马精神 一个国家需要精神，一个民族需要精神，一个企业同样需要一种独特的精神去统一、去武装每个职员，每个人更需要精神的力量才能战胜外部环境的挑战。没有精神就等于没有灵魂，犹如行尸走肉，不要说成就事业，就是基本生存的权利也要被剥夺。日发企业文化就是一种具有特色的精神。 每个人从书本中学到的是知识，日常工作生活中积累的是经验。（知识+经验）×精神=新的生产力（竞争力）。 日发企业集团在其发展过程中逐渐形成了具有鲜明特点的群体意识以及这个群体意识产生的价值观念，思维方式和行为准则，这就是日发企业文化。它是时代精神在这个企业群体中的反映，是企业在长期的生产、经营活动中谋求自身的生存和发展而形成，并为广大职员所认同，集中反映出企业的个性，对全体成员起着有效的凝聚与激励作用，是全体成员活力的集中体现，最后作用于推动生产力的发展和企业效益、员工生活水准的提高。 日发企业文化经多年来锤炼提高，内涵丰富，其主要内容为“六词一形象”。激励职员终身努力追求的最高精神境界为“为人家创造幸福的人最后自己最幸福”。 一、“野马”精神的由来： 为什么叫“野马”精神？顾名思义野马是一种野生动物，它给人的印象是强大的生命力和活力。象征着日发