工程质量管理规定94982.docVIP

G0705.001 XXXXXXXX企业标准 HSQG/HXX-6-2010 代替HSQG/HXX-26-2010 工程质量管理规定 2010-6-10 发布 2010-6-20实施 XXXXXXXX公司 发布 前 言 本标准自2010年6月20日起实施，公司原发布的与本标准相应的制度、标准同时废止。 本标准中的附录A、附录B都是规范性附录。 本标准由公司标准化委员会提出。 本标准由工程技术部起草和归口管理。 本标准由工程技术部负责解释。 本标准主要起草人 XXX 本标准所代替标准的历史版本发布情况为： —HSQG/HXX-26-2006 —HSQG/HXX-27-2006 —QG/3201HXX-96-2006 工程质量管理规定 1 范围 本标准规定了公司新建、扩建、技改工程项目和工程质量检查时执行的程序及检查的内容与考核方法。 本标准适用于公司、项目经理部/单位承建的工程项目。 2 规范性引用文件 HSQG/HXX-1-2010 公司管理标准编写的基本规定 3 术语和定义 3.1 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的、由一定数量样本组成的检验体。 3.2 主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 3.3 一般项目：除主控项目以外的检验项目。 3.4 一般质量事故：直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元；或影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。 3.5 严重质量事故：直接经济损失在50000（含50000）元以上，不满10万元；或严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的。 3.6 重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故： a) 工程倒塌或报废； b) 由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上； c) 直接经济损失10万以上。 4 管理内容和要求 4.1 施工质量控制 4.1.1 工程质量控制点的分级 4.1.1.1 根据工程施工工序重要程度的不同，安装工程质量控制点分为A、B、C三级，建筑工程质量控制点分为主控项目、一般项目。 4.1.1.2 A级质量控制点：是指影响质量的重要检查项目和工序，由建设单位(监理单位)、总承包单位、施工单位三方质量检查部门联合检查，没有总承包单位的应由建设单位、施工单位双方质量检查部门联合检查。 4.1.1.3 B级质量控制点：是指影响质量的次要检查项目和工序， 由总承包单位、施工单位双方质量检查部门联合检查，没有总承包单位的应由施工单位质量检查部门检查。 4.1.1.4 C级质量控制点：是指一般检查项目和工序，由项目经理部和施工班组检查。 4.1.1.5 主控项目：是指应达到的要求，是保证工程安全和使用功能的重要检查项目，由监理单位和施工单位联合检查。 4.1.1.6 一般项目：是指除主控项目以外的检验项目，由监理单位和施工单位联合检查。 4.1.2 在编制施工组织设计(施工方案)时，根据工程实际情况制定出工程质量控制点，并经建设单位、总承包单位认可，作为施工组织设计的内容之一。 4.1.3 工程质量控制点一经批准，任何单位(部门)应严格执行，不得随意更改。 4.1.4 在各级质量检查中，当某一工序施工质量符合设计及验收规范要求后，检查各方应在签名栏中履行签证手续，施工单位方可进行下一工序施工，当某一工序施工质量不符合设计及验收规范要求时，检查各方不得履行签证手续，施工单位不得进入下一工序施工和申报工程进度。 4.1.5 工程质量控制点见附录B。 4.2 施工质量检查 4.2.1 公司质量检查由公司施工副总经理或总工程师组织，以工程技术部质检员和技术人员为主，成立质量检查组，每半年检查一次，检查内容见附录A。 4.2.2 项目经理部负责施工项目各工序、各控点的质量检查，包括自检、专检、互检，并应有相应的检验记录。 4.2.3 受检单位应派出有关职能部门或受检专业工程的有关人员与检查组密切配合协助工作。 4.2.4 质量检查的程序 4.2.4.1检查前工程技术部编制质量检查计划，说明检查的依据、目的、内容、方法、要求、介绍检查组成员、分工及工程安排。 4.2.4.2 检查时受检单位主要负责人简要汇报工程概况、质量管理、质量体系程序文件运行和工程质量自评情况。 4.2.4.3 检查组查看施工现场质量管理及工程质量情况，并抽查质量记录。 4.2.4.5 汇报质量检查情况，并形成书面的报告。 4.2.4.6对检查出的问题下发整改通知单、限期整改、并将质量整改信息的反馈工程技术部。 4.2.5 质量检查的内容及评分办法 4.2.