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吉首市供销联社××年度目标管理工作总结 年度目标管理理工作总结 今年来，我我社坚持以改革为动力，，以发展为目标，大力推推进社直企业和基层社改改革改制，盘活资产、确确保稳定。回顾一年来的的工作，有这么几个特点点：一是改革改制艰难突突破上台阶；二是招商引引资观念突破局面新；三三是稳定工作险中求胜过过难关；四是发展工作平平衡推进有效益；五是队队伍建设上下齐心精神好好，具体说来，有如下几几点： 一、改革改制工工作 （一）、积极筹措措资金，推进职工身份置置换。 截止年底，我社社共有在册职工人，其中中在岗人，下岗人。离退退休干部、职工人。有个个公司，个基层供销社。。一年来，我社对本系统统的改革改制工作给予了了高度重视。加强领导，，加大力度。一是深入研研究本系统职工队伍状况况，针对自己的实际，拿拿出了科学稳妥的改革改改制方案；二是开展扎实实的清产核资工作，搞清清家底；三是建立了改革革改制领导小组，明确责责任人；四是召开各企业业法人代表会、工会主席席会、司务人员会和财会会人员会等，作了周密的的安排和部署；五是打好好资金基础，提供有力保保障。这方面，我们一手手抓增收节支，扩大收入入来源，杜绝资金漏洞；；一手抓资产变现，筹措措资金。部分公司为了筹筹措改制资金，发动在岗岗人员，筹集资金，用来来补偿置换职工。由于措措施比较到位，工作比较较具体，使我社的改革改改制工作取得了极大的突突破。从年月份起，到年年月份止，共置换职工人人。到年底，在全系统所所有在职的名职工中，符符合政策规定达到内退条条件的有人，应该置换的的有人。其中，太平供销销社、排吼供销社、己略略供销社、白岩供销社、、双塘供销社等已基本完完成置换，吉首供销社、、矮寨供销社、河溪供销销社等，置换职工达左右右。截止现在，我社所属属个独立核算单位，已有有个有了行动，改革面达达。置换资金多万元。 （二）、优化体制，创创新机制，以市场为龙头头，壮大企业实力。我们们以农贸中心综合市场为为龙头，理顺流通渠道，，完善配套设施，增设摊摊位，改造停车场等。使使其功能更加完备。到今今年月初，水果批发市场场已发展到平方米，固定定摊位达到个，入场经营营户近户，从业人员多人人。今年市场入场苹果车车、雪梨个火车皮、甘蔗蔗个火车皮、香蕉多车、、西瓜个火车皮、菠萝、、葡萄、柚子、荔枝等车车，市场年吞吐量达到万万吨以上。年交易额多万万元，为周边县市的农产产品销售问题提供了渠道道。 同时，综合服务市市场云集浙江、湖北、四四川、贵州、常德、邵阳阳等地的客商，经营有家家电、烟酒、副食、鞋帽帽、针织、成衣、化妆品品、五金百货、日用杂品品等八大类上万种商品。。年经营额达多万元。 以市场为龙头，壮大企业业实力。吉首商场所属““金三角”娱乐中心、飞飞达电器城，棉麻土产公公司所属关厢门服装批发发大市场，日杂公司所属属儿童服装市场，再生资资源公司所属“家家康””大药房等，经营看好，，生意日趋兴隆。 二、、发展工作 积极探索二二次创业的新路子，一手手抓改革改制，一手发展展创业。 （一）、狠抓抓招商引资工作 、盘活活资产。将闲置的边贸大大楼四楼进行招商，引来来外地老板进行投资。完完成投入万元。 （）、、引资万元，扩建了“金金三角”茶艺中心和“飞飞达”电器城。 截止月月初，我社已完成了招商商引资金额万元。（有待待审计认定） （二）、、狠抓项目建设，培养产产业基地。 年，我们和和有关部门一起，在己略略乡云华村创办了一个特特种李子—早美丽基地，，总面积多亩，一个板栗栗基地，面积多亩。目前前，我社正和有关单位一一起，加大管理力度，理理顺各种关系，使之能早早出效益，快出效益。 （三）、突出效益意识识，狠抓平衡发展，搭建建新的发展平台 一筹措措多元，建起了云华生猪猪养殖专业合作社，带动动了户农户发展生猪养殖殖；（）投入万元，创建建了“早美丽”特种李子子和板栗基地，带动了余余户发展养殖业；（）投投入了余元，帮助白岩供供销社下岗职工陈生龙办办养殖场，目前，年收入入万余元。 同时，优化化和完善商业服务网点，，强化为农意识，对基层层供销社进行了全面整改改，提高服务功能，配套套服务设施，兴办了个综综合服务社，设立农资经经营网点余个，开展上门门服务多人次，为农民提提供农药、化肥等农业生生产资料吨，销售额达万万元，积极整顿农资经营营市场，平抑物价、维护护农民利益，组织了多个个检查组，深入各农村基基层社，检查化肥、农药药经营情况，杜绝乱涨价价，乱经营和销售假冒伪伪劣化肥、农药等伤农害害农事件的发生，保证了了本市及周边县市春耕生生产的正常开展。 再次次，我们认真按照全国总总社及省社、州社机构改改革和市委、市政府目标标管理和扭亏增盈会议的的精神，高度重视资产运运作，增收节支，扭亏增增盈，全年实现收入万余余元。 三、稳定工作 稳定压倒一切，我们随时时绷紧稳定这根弦，实行行一