企业员工离职原因初探[精选].ppt

企业员工离职原因初探 朱华 企业员工离职原因 四个方面 员工方面 企业方面 交叉方面 社会方面 社会方面 传统文化和风俗习惯的影响导致员工流失。比喻每年春节前后会有大量的员工流失。 区域经济发展整体不平衡员工流失。当前有大量工人走向东南沿海等经济发达地区。 区域经济发展速度不平衡员工流失。当前也有大量的工人回到内地或者到其他区域。 宗教信仰和种族意识导致员工流失。抵制日货活动中有很多日资企业的员工流失。 社会信用不健全与员工职业道德意识淡薄造成员工流失。相对应的有推荐信制度和黑名单制度。 员工家庭或者对员工有重大影响的人的价值观对企业存在偏见，导致员工流失。 员工层面 住址迁移导致离岗。 不能胜任工作本身导致离职。 家庭发生重大变故导致离职，如结婚、生子、离异等 跟风。看到其他人离职，就糊涂的选择离职。 被竞争对手或者猎头公司游说导致离职。 感觉工作太好找，随意离职，不需要理由离职。 掩盖工作中的重大错误，为逃避责任，导致离职。 和团队之间缺乏沟通感觉性格不和导致离职。 和同事之间突然产生重大矛盾不可调解导致离职。 哥们义气或者恋人、婚姻关系导致一个离职，两外一个也离职 交叉层面 薪酬 薪资绝对过低导致离职 薪资不能满足自身用度，选择离职 企业与同行业薪资相比偏低，导致离职 企业与同区域薪资相比偏低，导致离职 员工全力以赴实际得到的薪资与内心选择的对手的薪资相比偏低，且没有太大的提升空间，导致离职 薪资制度挑战性过高，员工感觉缺乏基本保障，选择离职。如保险代理人。 薪资结构过于简单，缺乏激励作用，员工选择离职。 薪资实行暗箱操作，员工感觉不公平，选择离职 交叉层面 福利不健全，员工感觉缺乏或者通过对比感觉缺乏关爱，选择离职。 保险制度不健全，员工有后顾之忧，选择离职 员工没有获得荣誉，选择离职 员工没有获得培训机会，选择离职 缺少必要的团队集体活动，员工感觉缺乏关爱选择离职 企业没有明确的企业生涯规划，或者企业生涯规划没有能进入员工的内心世界，员工看不到希望，选择离职。 员工个人的职业生涯规划与企业的给予的机会不相匹配，员工选择离职 企业环境封闭，员工缺乏社会交往的需要，选择离职。 员工感觉不能自由的工作，或者在工作中不能获得应有的自由，选择离职。 困难没有得到及时的帮助。 委屈没有得到及时的申诉，或者申诉没有得到反馈 企业层面 没有树立不抛弃不放弃的企业精神 企业文化建设未能影响员工的价值观 企业文化只停留在口号上，没有真正做到或者做到的和喊出来的不吻合。 招聘启事所宣传的实际差距过大，在招聘中存在欺诈行为。 没有进行深入的岗前调查，没有招聘到企业本身需要的种子。 制度多变，员工无所适从 多头领导，员工无所适从 中高层领导人格魅力不够 基础领导者的领导素质、业务技能或者沟通能力等不够 工作场地不固定，跨区域调动过多 企业内部人际关系复杂，派系林立，员工成为牺牲品 不处罚或者不能公平的处罚一些不正确的人或者事情 新选拨的干部不能适应应该有的要求。导致流失。 利益分配不科学合理 组织阶层过于简单或者过于复杂 核心业务集中在少数人手上，君子无罪，怀璧其罪。 工作本身的挑战性过高或者过低。 企业本身缺乏系统，对员工的依赖过多 对员工缺乏必要的信任感，监督过多 企业缺乏社会责任，没有使命感，唯利是图 企业没有顾及自身的生产能力，劳动时间过长或者劳动强度过大 * *