基于人力资源管理，提升企业竞争优势.doc

基于人力资源管理，提升企业竞争优势 人口口众多，是中国最具特殊殊性的国情。这是我们考考虑任何重大问题必须顾顾及的基本因素，是制定定政策的出发点和落脚点点。众多的人口一方面使使我们面临巨大的压力，，同时也蕴涵着巨大的优优势。 党中央十分重视视人力资源的开发。中央央政治局会议提出“人才才问题是关系党和国家建建设事业的关键问题”。。中共中央、国务院于XXX年12月发布的《关关于进一步加强人才工作作的决定》提出，要“按按照统筹城乡发展、统筹筹区域发展、统筹经济社社会发展、统筹人与自然然和谐发展、统筹国内发发展和对外开放的要求，，加快人才结构调整，优优化人才资源配置，促进进人才合理分布，发挥人人才队伍的整体功能。”” 人力资源是是经济社会发展中有能动动性的最宝贵资源。但人人力资源只是可创造财富富、推进社会进步的人力力潜能。潜能的发挥需要要在适当的政策环境、市市场环境和社会人文环境境下，进行精心地、持续续地能力开发；而经过开开发的人力资源能不能创创造财富，创造多少财富富，能在多大程度上推进进社会进步，还取决于众众多的配套条件。 把人人口负担转化为人力资源源优势，是富国强民的基基本途径；实施人才强国国战略涉及诸多因素，例例如：人力资源的潜能开开发、人力资源配置方式式改革、人力资源竞争环环境的改善、人力资源结结构的优化、人力资源的的合理分布、人力资源的的流动机制、人力资源素素质的提高、人力资源施施展才能的环境建设、人人力资源的绩效评价和激激励机制、人力资源的纪纪律约束和过失惩戒等。。 把人口负担转化为人人力资源，涉及经济社会会领域的各个方面，是一一个庞大的系统工程。要要在国家统筹下，以强有有力的政策为支撑和导向向，创造人才辈出的大环环境；充分发挥市场作用用，激发人的活力、挖掘掘人的潜力；调动企业、、各类社会组织为人力资资源施展才能提供舞台。。努力将人口大国转变为为人力资源富国，进而成成为人才强国。 企业是是人力资源管理的一个主主战场。近年，各种关于于人力资源管理的高峰论论坛、培训班、图书资料料都引起了人们广泛的兴兴趣；全国近200所高高校设立了人力资源管理理专业(系)；大部分企企业都将过去的人事部门门改成了“人力资源部””。这一切表明，改革劳劳动人事管理、提高人力力资源管理水平，已经成成为提升企业竞争优势的的关键，是社会关注的重重点。 一、很多多企业还处于传统行政性性劳动人事管理阶段。注注重静态的管理和控制，，管理注重的是“安置人人”，管理的目的是“控控制人”；把人视为一种种“工具”，关注的是成成本、使用和控制，并未未把人作为有能动能力、、可实现创新的资源。 二、不少企业选人用人人机制不健全，人力资源源基础管理薄弱，员工流流动性差，科学的人力资资源管理体系尚未建立，，对员工的资历、职位、、能力、智慧、贡献等要要素在薪酬分配体系中的的关系难以确定，“凭能能力上岗、凭贡献取酬””没有得到很好的体现。。既激励不足，又约束不不力，难以有效发挥人力力资源管理的整体效能。。 三、大部分企业人力力资源管理停留在注重于于招聘、合同管理、考勤勤、绩效评估、薪金制度度、调配、培训等管理事事项的阶段。支撑企业经经营战略的人力资源战略略的制定和实施，尚未提提到议事日程；在“管人人”的同时，往往忽略了了尊重人、以人为本和员员工自我价值的实现。 四、不少企业对“人力资资源开发的投入是一种最最有效益的投入”，缺乏乏认识。吝啬于对员工培培训的时间和资金投入。。对员工只管使用、较少少考虑技能培训和智力开开发，员工的潜能难以调调动和发挥。 五、一些些企业人力资源部门定位位低，无法统筹管理整个个公司的人力资源。如，，人力资源部门无法将公公司战略和部门人力资源源管理统筹结合；受职权权限制，考核体系不完善善，激励机制不健全，继继任计划不完整等；公司司高级领导层受业务困扰扰，对人力资源开发关注注不够。 六、一些企业业有先进的人力资源管理理思想，但是，受体制的的局限，却很难将先进的的人力资源管理思想转化化为适合企业特点的、可可操作的制度、措施和技技术手段。尽管不少企业业在劳动人事管理上已经经大量使用计算机，但难难以提炼、固化为以信息息系统为基础的人力资源源科学管理体系。信息化化程度低，工作效率不高高。 吸收先进的管理思思想，完善与社会主义市市场经济体制相适应的人人力资源管理制度，创新新人力资源管理模式，核核心目标是“极大地激活活人力资源”。只有结合合国内企业现实，借鉴国国外企业成功经验，遵循循现代人力资源管理原理理，尊重员工的“个性化化”需要，建立以职责定定岗位、甄选看实绩、管管理制度化、薪酬市场化化、保障社会化、组织目目标与个人价值相协同等等“拴心留人”机制，强强调能力本位和业绩本位位，才能达到保护、留住住、激励、培育、用好人人才的目标，真正为提升升我国企业的核心竞争优优