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生产排程总结 生产排程的方法 时间:2014-05-06 11:32来源:本站整理 作者:秩名 点击: 1637 次 生产排程指的是为特定的订单（制造命令）分配作业期间（着手时期和完成时期）。为了完成订单，有必要与同一时期内必需的相同生产资源（设备、作业人员、模具等）的其他订单协调一致，以提高整体的运转率。以此为目的的生产排程的方法有如下三种。 前导式排程 前导式排程指的是一旦获得订单立刻着手的思路。医院的挂号采取的就足该思路。 其缺点是在很多情况下会增加工序之间的半成品库存。 后导式排程 后导式排程指的是以最终交货期为起点沿着加工物的流程倒推工序，并以工序前置期为基础决定各个工序的着手和完成时刻的思路。后导式排程由于交货期明确，因此容易理解，被许多制造行业所采用。 瓶颈工序排程 即最大限度地利用瓶颈工序产能的排程方法。 为了进行排程，所需信息有加工数量、交货期、加工顺序、工作中心、各项作业的更换作业程序的时间、作业时间、等待加工的时间、移动时间、等待移动的时间、工作中心的可利用产能等。 排程结果的评价 排程的结果根据如下基准进行评价。 ·完工时间最短 ·设备机械的运转率最大 ·工序的半成．品库存最小 ·交货的延迟时间最短 在现实中，机械故障、质量方面的难题、断货以及其他障碍的发生往往会使情况变得复杂，因此制订最佳日程较为繁复。 订单生产型（BTO）企业的生产运作流程图 时间:2008-10-29 17:21来源: 作者:yuyang 点击: 3943 次 订单生产型（BTO）企业的生产运作流程图 瓶颈工序的排程 时间:2014-05-27 15:14来源:本站整理 作者:秩名 点击: 231 次 TOC（约束理论）考虑如何最大限度地利用瓶颈工序的产能，从生产计划的观点来看，这就变成了为了达到提高瓶颈工序运转率的目的，如何有效进行排程的问题。因此，大致可以按照以下步骤进行排程。 TOC的排程步骤 在日程计划中，首先决定瓶颈工序的着手日。 前道工序进行后导式排程，后道工序进行前导式排程。 为了防止因前道工序发生生产变动等原因造成瓶颈工序没有可进行作业的加工物的情况，要在瓶颈工序之前预备时间缓冲。 用天为单位表示时间缓冲的所需时间。 在前道工序中，向原材料投入工序的投入时间点要参照时间缓冲的状况进行。 时间缓冲是为了使瓶颈工序能够以最大限度的运转率进行作业的缓冲。因此，为了在前道工序出现生产变动而造成无加工物的情况下也能够进行作业，需要事先准备半成品库存。另外，在瓶颈工序以外的工序中， 不会准备富余的半成品库存。所有的缓冲都必须设置存时间缓冲之中。 时间缓冲为了监控状态，要设置三个管理分类。并根据缓冲的状态，采取必要措施。 线型计划法 时间:2014-04-22 09:12来源:本站整理 作者:秩名 点击: 196 次 在本文主要是着眼于交货期和日程的管理，对各种各样的手法进行了讲解。这些手法虽然在实现生产活动的最优化方面肩负着重要功能，但另一方面也有其局限性。例如，有些情况下负荷集中到某一车间，而单靠该车间所持有的产能无法按照交货期完成所有作业。在此情况下，就需要采取对策，对负荷中的作业进行选择，提前或是转换至替代工序，以使所有的作业赶上交货期并且以最少的成本完成。 此种情景，虽然在闭环MRP和MRP等讲过能够对负荷超过产能的情况进行警告，但却不具备判断应该选择何种作业的功能。而担负着这项功能的，是被称为“线型计划法”的手法，它是采用公式为现象和问题建模，并通过解答公式来寻找问 题解决方案的运筹学手法之一。 线型计划法是通过采用能够使现象发生变动的要素（变量）的一次方程式制作的模型来表述现象，并由该方程式决定数学上经营资源的最佳分配组合等最佳答案。在线型计划法中，表示目标（最佳状态）的函数称为“目的函数”，并寻找 篇二：大学生到工厂学习生产排程流程的实践报告 大学生到工厂学习生产排程流程的实践报告 大学生到工厂学习生产排程流程的实践报告 为了将课堂上所学到的知识很好地利用到实际工作当中去，将理论与实践有效地结合起来，使我的技能操作水平在一定程度上有所提高，更好的解决实际工作中所遇到的各种业务难题，更快地适应社会发展的需要。尤其是我做学习的物流管理这门课，所介绍的都是实务性和操作性很强的内容，这就要求我们必须自己亲自动手操作实践，把理论与实践相结合，才能将所学的知识完全理解，融会贯通，所以在XX年7月至XX年8月间我在德信行（珠海）香精香料有限公司进行实践。 时间总是在悄无声息中流逝，短短2个月的实习生活就这样结束了，真的是很感谢公司给我提供磨练自己的机会。现在我将这段时间工作中得到的体会作为汇报。 一、实践的内容与过程 整个实践过